我对MA和EXE的看法

ejack

最初由 konen 发布
[B]ejack, 标准版基本通过配置能够满足大部分客户的要求(包括功能配置和接口配置)

至于客户化, 基本上局限在单据和报表的格式.

[/B]

请教楼主：
1、“大部分客户的要求”是指 “大部分客户”的“要求”？还是“客户”的“大部分要求”？（请不要怪我咬文嚼字哦！）
2、“大部分客户”是少数几种物流行业还是很广泛的物流行业？
3、楼主在和“大部分客户”进行需求分析和未来蓝图设计的时候是否对客户的流程要求说过“No”？

fmilan

说到底不还是实施能力的问题嘛
实施当然也包括客户化和二次开发能力，甚至要给客户作出解决方案
可不仅仅是简单的报表格式调整和定制

konen

应该是大部分客户的大部分需求吧，到目前为止还只是涉及了3PL, retail和Manufacturing行业

其实仓库流程的变革是相对来说阻力比较小的的，为客户设计最合理的流程，一般来说仓库是能够接受并进行调整的。

顾问完全可以和客户说"NO", 但前提是顾问必须有能力用合理的流程说服客户，如果没能说服客户，那只能选择服从客户

最初由 ejack 发布
[B]

请教楼主：
1、“大部分客户的要求”是指 “大部分客户”的“要求”？还是“客户”的“大部分要求”？（请不要怪我咬文嚼字哦！）
2、“大部分客户”是少数几种物流行业还是很广泛的物流行业？
3、楼主在和“大部分客户”进行需求分析和未来蓝图设计的时候是否对客户的流程要求说过“No”？ [/B]

TRAMON

标准版基本通过配置能够满足大部分客户的要求(包括功能配置和接口配置)

请教老兄,请问您的WMS系统能否handle 所谓的 Task Interleaving.
虽然我他妈的也不知道这是甚摸鬼东西? 其实甚摸是动线规划我也不知道, 总觉得这个词因该来自宝岛.

粗来诈道,请多包含!

konen

Tramon兄, 其实Task Interleaving也不是什么太复杂的东西，还是直译“任务交叉”比较合适，其实就是通过使用RF的实时作业指导特点，把仓库内的各项作业有效地衔接起来，减少工人的无效移动。举个例子：一个上架作业->一个附近区域的拣货作业->下一个上架作业->n个盘点任务…  不过个人感觉Task Interleaving是一种优化，既然是优化，就不一定非得追求“最好”， 能“更好”就挺好了。

目前WMS是有此功能的，通过一个任务分派规则去控制

dongsilin

你的系统这么牛。能不能做两个DEMO放到上面来呀。

dongsilin

看看比EXE或者MA强多少，或者是另外一个“EXE”

ejack

最初由 dongsilin 发布
[B]ejack

你的系统这么牛。能不能做两个DEMO放到上面来呀。 [/B]

dongsilin：

拜托，老兄。你是不是把发话对象搞错了，我可从来没说过我的系统有这么牛啊！
我是提问题的人！

dongsilin

说错了，应该是Konen

TRAMON

多谢konen 指点迷津, 在下毛塞顿开。一不小心, 还同时悟出了/明白了另一个他妈的破名词: Dynamic Decision in Warehouse Operatoin.