楼主: w39

[精华] 国内ERP顾问最缺的是什么?

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日期:2006-09-07 17:01:44生肖徽章:蛇
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日期:2007-01-25 16:53:47蓝色妖姬
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日期:2007-03-08 13:35:12ITPUB元老
日期:2007-09-19 08:54:06生肖徽章:鼠
日期:2007-09-26 17:00:54生肖徽章:牛
日期:2007-09-26 17:01:05
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发表于 2006-9-10 10:15 | 只看该作者
俺说一点:做顾问首先要了解产品

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162#
发表于 2006-9-10 11:01 | 只看该作者
管理知识。

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2009新春纪念徽章
日期:2009-01-04 14:52:28
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发表于 2006-9-10 11:56 | 只看该作者
对实施企业的流程真正的了解

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发表于 2006-9-10 17:04 | 只看该作者
管理是其次。最缺的是服务观念。

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165#
发表于 2006-9-11 10:15 | 只看该作者
最缺行业经验和对客户业务的理解

绝大多数顾问都没有在企业内部工作的实务经验,这怎么可能有很好的实施效果

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日期:2006-10-09 16:35:27
166#
发表于 2006-9-11 12:38 | 只看该作者
要了解产品
要了解企业实际的运营管理
要能将企业运营的各流程进行优、导入到自己产品的综合能力

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ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:20:282012新春纪念徽章
日期:2012-01-04 11:50:44
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发表于 2006-9-11 17:48 | 只看该作者
了解产品。
理解业务的目的。
做出多种理想方案,并总结利弊供参考。
遇到问题事前发出预警。
树立业务权威。

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168#
发表于 2006-9-12 12:25 | 只看该作者
最缺的应该是综合管理能力 作为ERP顾问必须具备对整个行业的生产、销售等流程有丰富的管理经验和能力

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日期:2005-12-24 17:33:26ITPUB元老
日期:2007-09-17 07:28:03会员2007贡献徽章
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发表于 2006-9-12 13:05 | 只看该作者

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发表于 2006-9-12 13:27 | 只看该作者
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