楼主: w39

[精华] 国内ERP顾问最缺的是什么?

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171#
发表于 2006-9-12 15:37 | 只看该作者
顾问素质低。心浮气躁呀。

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172#
发表于 2006-9-12 19:52 | 只看该作者
悟性太低,把简单的事情复杂化。上软件的目的就是为了方便管理。上了软件反而是工作量更大。

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173#
发表于 2006-9-12 19:53 | 只看该作者
顾问顾着问。

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日期:2015-03-04 14:43:432015年新春福章
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174#
发表于 2006-9-12 22:34 | 只看该作者
最缺什么?

胡子,

呵呵

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175#
发表于 2006-9-13 18:20 | 只看该作者
最缺的是实际工厂经验!!

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176#
发表于 2006-9-13 18:20 | 只看该作者
大家认为呢?

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177#
发表于 2006-9-13 19:42 | 只看该作者
靠, 专业.

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日期:2005-10-30 17:05:33
178#
发表于 2006-9-13 20:06 | 只看该作者
这个话题有些偏颇,楼主见过多少国内ERP公司的顾问呢?你的年龄还不至于来出这个问题吧![/SIZE]

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日期:2007-10-20 08:38:44
179#
发表于 2006-9-14 09:34 | 只看该作者

Re: 正确的做法

最初由 fptao 发布
[B]做顾问不是那么简单的,第一要有技术实力,第二要有在企业的实际工作经验。第三要对企业的各个流程相当熟悉,并能提出改善意见。第四要服务于一个成熟的ERP系统。能做到这一点点的能有几个?!当然还有其他的一些因素。大家自己想吧。 [/B]

这个我非常赞同

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日期:2009-01-04 14:52:28
180#
发表于 2006-9-18 09:57 | 只看该作者
国内实施顾问好多都是小孩子,而且眼高手低,做外部顾问确实很苦,但是经过4,5年经验积累后,应该算是到达了一个相对成熟的状态,可是他们中很多人叫苦连天,“从良”到名企当内部顾问去了,所以外部顾问们永远是20多岁小年轻,永远是自己还不明白呢,就给人家当顾问。

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