本周话题：如果成为一名ERP咨询顾问

witivy

对顾问来说，咨询只是一种技能，管理是管理，后者决定你的LEVEL。

wangyuzhen

最初由 FlyingTiger 发布
[B]所以，少说一些“管理理念”的东西，多谈一些方法论（管理模型的搭建），以我的认识，把事情搞清楚了，问题就暴露出来了，问题解决好了，管理水平就上去了，作为咨询，就把管理当成一种技术去实施就得了，艺术的那部分则是靠总经理还是CEO去发挥的。 [/B]

江南一点红

最初由 FlyingTiger 发布
[B]在成为一些咨询公司的客户之后，我对国内的咨询服务的水平的看法是不敢恭维（这些咨询不是ERP咨询）。

很多人在请咨询的时候可能比较多的看重咨询的理论高度。希望他们对管理水平有一个比较大的提升，但企业管理从来都不会有跨越式的发展模式，只能一个台阶一个台阶的来走，只不过是少走弯路及尽量加快每一台阶的速度而已。况且咨询的一些有效的做法，也是通过启发和引导企业本身的管理人员的基础上，加以整理和提高后得出的。所以咨询的理论高度重要但不是最重要的。

我认为oracle11i所说的“3、具有系统的分析工具和分析模型基础”实际上是更重要的，特别是在ERP实施过程中，业务建模可以提升到决定一个ERP项目是否成功的高度：包括模型是否正确反映企业的实际及适当的提高、模型是否能得到真正的推行。

所以，少说一些“管理理念”的东西，多谈一些方法论（管理模型的搭建），以我的认识，把事情搞清楚了，问题就暴露出来了，问题解决好了，管理水平就上去了，作为咨询，就把管理当成一种技术去实施就得了，艺术的那部分则是靠总经理还是CEO去发挥的。 [/B]

很正确！

brian168

I wanna be a good consultant. Now I have a good chance to be a pre-slales for ERP or any other projects. I wanna do the work well. So I hope somebody would help me and I would like to join any discussion in this pub. Thanks to everyone!

liuerwei

有的公司命名为管理咨询公司，有的公司就是咨询公司。大多数顾问懂得技术而不懂得管理！
我也是某个公司的key user，很想去管理咨询公司实践一下，提高自己的水平，可是没有人要我的。

丢丢

其我觉得现在我们的企业中都不缺乏懂技术的人员，懂管理的也有一些。但是，他们很象是铁路警察，各管一段。很难将其结合起来。但是ERP实施的成功之处就在于通过技术手段实现合理、顺畅的管理控制过程。这么一想，我们ERP要是有能成功实施的才奇怪呢！

michelle73

当做ERP分为技术一个阵营,管理一个阵营时,ERP项目只有失败,我始终相信,在ERP中,管理是基础,是一个系统,他起主导作用,它让我们知道我们是谁,我们要去哪,我们怎么去,它是大脑,是思想,而技术只是实现的手段,如果没有好的管理思想,就象某位所说,实现了ERP的垃圾也只是自动化的垃圾而已,如果没有了管理思想,ORACLE买的价格可能比不上一张盗版DVD.

rozan

实施顾问是不是都得有经验才行，有没有刚毕业就直接干的？
实施公司愿不愿要毕业生，或要那种级别和专业的毕业生？

taohan

你说的经验是指同一行业实施经验还是做过实施的经验？有刚毕业就直接干，我认识一个，不过实施时承担的任务很轻，应该叫实施人员更确切：）。

wonly

我想最大的区别是做使用者可以理直气壮的问N个为什么（无论是有理的还是莫名其妙的），做顾问就要回答N个客户N个有理或莫名其妙的为什么，而且态度要热情，反应要灵敏。

考验与被考验的角色。