本周话题：如果成为一名ERP咨询顾问

rozan · 发表于 2002-8-28 17:22

那从实施人员成长的实施顾问更有含金量，还是有实际行业转行的实施顾问有含金量？
或者说企业老总更容易接受那一种？

擎天 · 发表于 2002-8-29 11:41

各位大师:
我同时有经济类专业知识,和计算机类专业知道,想来做ERP咨询,我该怎么办??

yanliu73 · 发表于 2002-8-30 15:56

这一段因厂里准备上ERP，和很多的软件公司的咨询顾问打过交道，总的感觉是素质偏低，行业经验不足，对客户需求提不出有针对性的建议。有的软件公司甚至没有到客户实地调研就能交出一份方案建议书给你，什么需求规划，现存问题，该有的内容都有。可以看到，ERP 实施在中国，咨询顾问这一环是很薄弱的环节。

ICQQQ · 发表于 2003-6-20 07:32

总的来说，多数人的综合能力还是不够强．

gillie · 发表于 2003-6-20 08:11

nod. 这个行业需要的不是学历，是经验，但不单单这个，还有太多。
如果一个顾问，不到30岁。客户看了，肯定很怕。（少数精英除外）

zibaihe2000 · 发表于 2003-6-20 10:37

天哪,看完各位的高见,觉得"路漫漫其修远"呀!!!!
同志需N倍努力呀!!!

mouwolf · 发表于 2003-6-22 15:26

感觉好多人说的咨询已经不是特指的ERP咨询了，属于企业整体的咨询，这个要求显然比ERP咨询要多很多。
我接触做ERP咨询的，他们的技能都是不难达到的。要对自己的产品要非常熟悉，各个模块都熟悉，相互之间的联系，重要的参数都在什么地方；了解企业大概的运作模式，有几个典型企业的解决方案，套上去就差不多了；和客户的沟通能力；最好是对服务器操作系统和数据库有点知识。

trigger_lau · 发表于 2003-6-22 20:29

我觉得到客户那，一要让他们感到方便，一要让他们省钱或赚钱，当然那些赶潮流的除外

vivien_z · 发表于 2003-6-23 23:12

不知道成功作了咨询顾问的女性多不多。
我挺想试试，可是感觉自己的水平离当顾问的要求相差的实在是太那个了......
哎！

baan admin · 发表于 2003-6-24 16:46

我在国内X知名的软件公司做了近两年的财务软件售后服务，现在在工厂里做
BAAN维护和集团内部实施，觉得工厂里只能最多呆两年，时间长了会限制个人知识的发展。等我熟练掌握BAAN后，希望有机会到咨询公司发展，在工业企业，电脑部只是一个附属机构，很难实现自己的想法。当然工厂的实际维护经验也是一笔难得的财富。

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到著名咨询公司做ERP顾问是我今后两年的奋斗目标

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