本周话题：如果成为一名ERP咨询顾问

卡卡

最初由 geoffrey 发布
[B]卡卡先生所说的这种咨询做售前的比较多，算是一种低一级的咨询吧，看来要表达这个问题得先定义一下咨询才行。专业的咨询必须要有点理论高度，再加上点背景，否则，你从企业里出来就给企业做咨询，他们买账吗－－这种精英还等不到这么“精”就出来了......无论怎么说只要向这个方向努力就一定会有成果，终有一天会是咨询专家。 [/B]

^_^

首先谢谢geoffrey的真诚回答！只是你的一句“卡卡先生”让我感觉敌意太重，更遗憾的是象我这样没有任何资力的一介小女子，怎能受得了“先生”二字的“雅呼”？

我所说的情况也仅仅是我目前所见的一种现象，它存在，故而我想探根问底。我想geoffrey也不会否认的吧？无论他是什么“低级的咨询顾问高级的咨询顾问也罢。

你说的努力了就会有成果，但我想很多事也未必如此的，世事难料！[/COLOR]

swordsman

本人是ERP初学者，不知，做企业ERP都需要那些方面的知识？

xmwwj

ERP的应用者可能只要有相当操作能力，因为其出发点是以应用为主。
而顾问更多的在于分析企业实际（更多在于管理层面而非技术问题）并结合软件。
我认为顾问应是以管理为本，技术为辅，并以实践为基！

my_sap2002

there are different rolls. for example:   project manger,  business process analysising consultant, technic consultant etc. their works focus on different field. all of them are consultants. So you can not  define the ERP consultant in a very special way!

卡卡

^_^

xmwwj 说的极是!

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my_sap2002

你是学纯经济的吧？

卡卡

不是啊,怎么让 my_sap2002 认为我是学经济的呢?看来是我的计算机学的太差劲了,哎！！

w39

geoffrey兄的文章很生动的说明了作为一名顾问应具备的条件，是这个话题中最经典的部分。
往后我们还会陆续推出每周的讨论话题，也希望大家给我们提供你希望讨论的话题。

丢丢

太多的管理咨询只重视技术方面，而对于真正核心的管理流程却比较忽略，或许是我们的咨询顾问不能兼顾太多吧，但还是希望能有更熟悉和关心管理流程的顾问先把企业的流程做好，我个人认为，这样在以后的技术实施方面也会有些帮助，至少避免了一些因为流程不顺的问题而造成的不必要的修改，造成时间、人力等成本的浪费。

FlyingTiger

在成为一些咨询公司的客户之后，我对国内的咨询服务的水平的看法是不敢恭维（这些咨询不是ERP咨询）。

很多人在请咨询的时候可能比较多的看重咨询的理论高度。希望他们对管理水平有一个比较大的提升，但企业管理从来都不会有跨越式的发展模式，只能一个台阶一个台阶的来走，只不过是少走弯路及尽量加快每一台阶的速度而已。况且咨询的一些有效的做法，也是通过启发和引导企业本身的管理人员的基础上，加以整理和提高后得出的。所以咨询的理论高度重要但不是最重要的。

我认为oracle11i所说的“3、具有系统的分析工具和分析模型基础”实际上是更重要的，特别是在ERP实施过程中，业务建模可以提升到决定一个ERP项目是否成功的高度：包括模型是否正确反映企业的实际及适当的提高、模型是否能得到真正的推行。

所以，少说一些“管理理念”的东西，多谈一些方法论（管理模型的搭建），以我的认识，把事情搞清楚了，问题就暴露出来了，问题解决好了，管理水平就上去了，作为咨询，就把管理当成一种技术去实施就得了，艺术的那部分则是靠总经理还是CEO去发挥的。