本周话题：如果成为一名ERP咨询顾问

pyang11

精辟！！

oracle11i

1、具有良好的气质（不一定是外在形象）2、“T”字型的知识结构——知识要博，专业要精 3、具有系统的分析工具和分析模型基础 4、一定的财务知识和分析基础，最少要能看懂3张财务报表（负债表、利润表、现金流量表），还能根据报表分析企业运营的健康情况 5、具有一定的工业工程企业的中高级管理经验的基础——能对企业的系统运作流程有比较具体的描述和感悟 6、系统的听说读写讲思的综合能力——特别是沟通能力和演讲能力 7、对外界经济和企业重大事件的敏感，积累一些企业成功和失败的案例，并能总结一些自己的心得 8、对咨询行业的一般性了解和咨询服务流程的清楚把握！ 9、不断学习和积累的知识 10、良好的项目管理和团队合作能力—————一点心得，供大家参考——呵呵，多交流的！！！

yesp

我現在就是想從企業內部跳出來做諮詢,看了上面的帖子知道自己還有很多的路要走,唉!甚麼時候才是頭

andrew1

1：还比较自信
2：努力方向
3，6，7，8，9，10：马马虎虎
4，5：一窍不通
是不是没戏了？

andrew1

这儿的时间是8小时制么,why?

yesp

大家都要休息呀，呵呵
本人和andrew1情况基本一致，就是怕自己能力不够

lion6618

本人在企业里是ORACLE 11i 的KEY USER 。我在项目实施的过程中感觉，实施顾问对系统的技术问题非常了解，但顾问对企业的管理内容却很少关心。这样就导致了系统虽然上线但是企业的运作流程并没有得到优化。不知道其他朋友有没有这样的感觉。所以我认为一个实施顾问在技术上是高手，在企业管理理念上也应当有很高的水平！

卡卡

据我所知,好象很多的咨询顾问都是从自身的企业ERP实施过程中学到东西,之后才转向咨询顾问的,我所不明白的是:是否他从一个项目或几个就能熟识整个行业及其他行业的ERP实施?

geoffrey

卡卡先生所说的这种咨询做售前的比较多，算是一种低一级的咨询吧，看来要表达这个问题得先定义一下咨询才行。专业的咨询必须要有点理论高度，再加上点背景，否则，你从企业里出来就给企业做咨询，他们买账吗－－这种精英还等不到这么“精”就出来了......无论怎么说只要向这个方向努力就一定会有成果，终有一天会是咨询专家。

卡卡

最初由 geoffrey 发布
[B]卡卡先生所说的这种咨询做售前的比较多，算是一种低一级的咨询吧，看来要表达这个问题得先定义一下咨询才行。专业的咨询必须要有点理论高度，再加上点背景，否则，你从企业里出来就给企业做咨询，他们买账吗－－这种精英还等不到这么“精”就出来了......无论怎么说只要向这个方向努力就一定会有成果，终有一天会是咨询专家。 [/B]

^_^

首先谢谢geoffrey的真诚回答！只是你的一句“卡卡先生”让我感觉敌意太重，更遗憾的是象我这样没有任何资力的一介小女子，怎能受得了“先生”二字的“雅呼”？

我所说的情况也仅仅是我目前所见的一种现象，它存在，故而我想探根问底。我想geoffrey也不会否认的吧？无论他是什么“低级的咨询顾问高级的咨询顾问也罢。

你说的努力了就会有成果，但我想很多事也未必如此的，世事难料！[/COLOR]