楼主: log96

[精华] [本周话题]:需求计划和预测

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发表于 2005-6-21 10:19 | 只看该作者

同意ZTKA

顶,LOG96另外毕博预测下载后打不开

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发表于 2005-6-27 11:31 | 只看该作者
大哥哥 大姐姐好
我想请教一个问题就是
假如您向供应商采购了某物料中的不良品影响到了别的物料的损坏
假如您是采购员 ,您讲如何处理此事呀?  


首先得有充分的证据表明这是供应商的不良品造成的,责任是双方的,因为你们的品质部门工作没有做好,让不良品流入生产线,如果当时判了不良就不会造成这样的结局,而这时候因为不良所引起的交货延迟等,可以让供应商负全部责任.这是我的看法.

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发表于 2005-7-11 09:51 | 只看该作者
Seven Steps In Forecasting System
1 Determine the use of forecast
2 Select the items to be forecasted
3 Determine the time horizon of the forecast
4 Select the forecasting models
5 Gather the data needed to make the forecast
6 Make the forecast
7 Validate and implement the results

Several realities forecasting faces:
1 seldom perfect
2 assume some underlying stablity
3 family and aggregated forecasted are more accurate than individual product forecast

Quantitative forecasts: Forecasts that employ one or more mathematical models that rely on historical data and/or casual variables to forecast demand.

Qualitative forecasts: Forecasts that incorporate such factors as the decision maker's intution, emotions, personal experiences, and value system.

Overview of Qualitative Method
1 Jury of executive opinion: A forecasting technique that takes the opinion of a small group of high-level managers and results in a group estimate of demand.
2 Sales fore composite: A forecasting technique based on salesperson's estimates of expected sales.
3 Delphi method: A forecasting technique using a group process that allows experts(5-10) to make forecasts.
4 Consumer market survey: A forecasting method that solicits input from customers or potential customers regarding future purchasing plans.

Overview of Quantitative Methods:
1 Time series Models: A forecasting technique that uses a series of past data points to make a forecast.
        A time series typically has fore components: trend, seasonality, cycles,random

        *Naive approach: A forecasting technique that assumes demand in the next period is equal to demand oin the most recent period.

        *Moving average: A forecasting method that uses an average of the n most recent periods of data to forecast the next period.disadvantageless sensitive to real changes/can not pick up trend very well/requiere extensive records of past data)

        *Exponential smoothing(二次平滑): A weighted moving-average forecasting technique in which data points are weighted by an exponentialfunction.
        Ft=[aAt-1]+[a(1-a)At-2]+[a(1-a)^2At-2]+.....a is smoothing constant.
                #Mean absolute deviation(MAD): A measure of the overall forecast error for a         model: MAD=Sigma|forecast errors|/n
                #Mean squared error(MSE): The average of the squared differences between the forecasted and observed values.MSE=Sigma(forecast error)^2/n
                Ti=b(Ft-Ft-1)+(1-b)Tt-1........b smoothing constant for the trend

        *Trend Projections(回归分析): A time-series forecasting method that fits a trend line to a series of historical data points and then projects the line into the future for forecasts.

        *Seasonal variations in data: Regular upward or downward movements in a time series that tie to recurring events.
A multiplicative seasonal model:
a find the average historical demand each season
b compute the average demand over all months by dividing the total average annual demand by the number of seasons
c compute a seasonal index for each season by dividing that month's actual historical demand
d estimate next year's total annual demand
e divide this estimate of total annual demand by the number of seasons

        *Cyclical variations in data.
        Cycles: Patterns in the data thaht occur every several years.



2 Associative Models.
        *Linear-regression analysis: A straight-line mathematical model to describe the functional relationships between independent and dependet variables.
                #Standard error of the estimate: A measure of variability around the regression line- its standard deviation.
                #Coefficient of correlation: A measure of the strength of the relationship between two variables.

(一元和多元线性回归分析)

3 Monitoring and controlling forecast
Tracking singal: A measurement of how well the forecasting is predicting actual values.
=RSFE/MAD=Sigma(actual demand in period i- forecast demand in period i)/MAD.
2MADs=89%;3MADs=98%;4MADs=99.9%
Bias: A forecast that is consistently higher or consistently lower than actual values of a time series.

Adaptive smoothing: An approach to exponential smoothing forecasting in which the smoothing constant is automatically changed to keep errors to a minimum.

Focus forecasting: Forecasting that tries a variety of computer models and selects the best one for a particular application. Two principles before: sophisticated forecasting models are not always better than simple ones; there is no single technique thaht should be used for all products or services.

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发表于 2005-7-11 09:54 | 只看该作者
上面是最近看书的一点笔记,主要内容是预测方法,公式比较麻烦,基本没往上贴。

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发表于 2005-7-12 20:49 | 只看该作者

有用过这个软件的吗

供应链物流预测软件(Forecast Pro)

全球拥有用户最多的供应链物流预测软件,包括几乎所有世界500强企业的共计25000多个用户,曾两次获PC Magazine 的"Editor's Choice"大奖。Forecast Pro 可以用于供应链物流中的销售、市场、库存、资金等等方面的预测,降低预测不准确带来的额外运营成本。Forecast Pro优势在于可以帮助没有统计专业背景的管理人员快速而准确的取得非常专业的预测结果,同时允许有丰富统计分析经验的专家做更细致的研究。没有预测,就没有计划,我们每天都在做大量的预测,为什么不选择一个既好又便宜的专业预测工具呢?
http://www.edgestone-it.com

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日期:2006-06-25 01:02:19
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发表于 2005-7-12 22:39 | 只看该作者
最初由 log96 发布
[B]说到预测,戴尔战略中说:
「传统制造业做生意,根本就是一场代价高昂的猜谜游戏(guesswork),」
戴尔指出:公司先做出产品,然后打广告吸引消费者来买;又怕猜不准,
于是同一种机型又必须做上好几种,不仅资源重复浪费,更糟的是会造成
信息误判,让企业万劫不复。「好比你想买部红色二门车,到了经销商一
看只有蓝色四门车,你不想买,可是sales 三寸不烂之舌鼓动你买,你不爽
地买了,结果sales 跑去跟工厂说:蓝色四门车大热卖,赶快生产多一
点⋯⋯,这公司一定完蛋,」戴尔说。戴尔计算机的模式,则是透过电话,
为终端的消费者真实需求制作计算机,一毛钱都不多花,消费者也一定拿到
他真心想要的计算机。

一句话:用客户的需求来代替工厂的预测,这才是最好的 [/B]

这个方法确实非常好,结合JIT生产和配送是个很不错的选择,但是很多企业暂时缺乏这种条件和环境,特别是代理商和专柜零售比较困难,对于像服装鞋业这样的公司实现起来还是有一定的距离的。

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发表于 2005-7-14 14:08 | 只看该作者

如何评价销售预测

有什么比较好的评价销售预测的办法?

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发表于 2005-7-14 16:15 | 只看该作者
100%的预测是不可能的,可适当增加一些中间件、半成品的库存量。

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发表于 2005-7-15 01:21 | 只看该作者
预测永远是错的,但是通过对市场的宏观、微观层面的分析,可以把预测的错误减少。

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ITPUB新首页上线纪念徽章
日期:2007-10-20 08:38:44ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-10-10 13:11:14暖羊羊
日期:2015-03-04 14:50:372015年新春福章
日期:2015-03-06 11:57:31
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发表于 2005-7-25 00:50 | 只看该作者
反其道而行之
关于ERP与SCM的关系问题
我们一般在实施ERP项目的时候,都会设置一些MPS和MRP运算基础的数据和条件,而这些数据和条件都是基于现有供应关系和逻辑的体现(我们暂且把生产的上下道工序也理解为供应关系),一家企业的产品从零件到这个产品使用寿命结束过程中都必须支付成本,企业对其中的每一个环节都有必要关注,所以ERP是不是只包含了供应链过程中的一部分而已呢,如果把供应链从企业的框框里扩展开来,是不是就是经济学中的供求学了呢,以后我们上项目是不是就是上供求学的软件了呢?
欢迎打靶!!!

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