几百万的ERP和几千万的ERP区别在哪里？

bingo_deng

erp1998 发表于 2018-6-30 11:45
一个新的方案：公司计划投资几千万，控股软件供应商，不仅做自己公司系统，也做其它公司系统！
这样的模 ...

很多成功的案例，从原先企业的IT部门剥离出来从事同行业的信息化推广应用。
可以参考赛意、宝信之类的。

erp1998

bingo_deng 发表于 2018-7-9 10:37
很多成功的案例，从原先企业的IT部门剥离出来从事同行业的信息化推广应用。
可以参考赛意、宝信之类的。

很多中层也有这个想法，让公司把以前自己公司的ERP开发的人员花百万年薪找回来。
在以前的基础上完善开发新的系统，这样风险低一些。
进一步就是可以剥离IT部门，去对外做应用，很多中高层愿意入股（公司很多管理人员对老系统比较认可）。

anecdotes

erp1998 发表于 2018-6-30 11:45
一个新的方案：公司计划投资几千万，控股软件供应商，不仅做自己公司系统，也做其它公司系统！
这样的模 ...

模式确实可行。

原本是在大型品牌ERP中选择，也接触了他们典型的成功案例。
后来有其它渠道的消息：大概就是他们算不上成功的案例也不少。
不得不考虑下其它类型厂商！因为项目失败就不仅仅是钱的问题！

是必要的谨慎。

实施顾问能力再强，也不能修复别家系统的问题

见解是事实。

很多中层也有这个想法，让公司把以前自己公司的ERP开发的人员花百万年薪找回来。

「投资控股软件商」是最好的方案。线下私聊！

logi

erp1998 发表于 2018-7-7 09:27
控股软件公司，这个方案也是被迫的，
因为根据收集的信息分析（可能是信息不准确），ERP行业现状是大项 ...

协议约定是一回事，最后项目做成啥样是另一回事。
项目如果失败，失败的原因是多方面的，很多时候反而甲方（即企业方）的原因更多一些。这你如何在协议中约束？你要是真正看过ERP的合同就会知道，没有人会保证实施成功。即使保证实施成功也是有一系列前提条件的。

os_ycy

本质上项目关键人员还是得了解现在的经营情况，各种单据流转情况，问问老板想要达到的管理目标；
先把进销存用好了，然后MRP跑起来顺畅后APS什么的。一步步走一口口吃饭好点