几百万的ERP和几千万的ERP区别在哪里？

erp1998

bingo_deng 发表于 2018-7-2 16:05
基本上都是集成方案。
我还真没有看到一家软件能全部解决这些需求。

这样看，传统企业信息化行业，还有很多空间，很多机会。
新的方案还很有可能是最好的方案...

seplves

楼主本身就是外行

logi

自己公司都没有人懂，竟然还想去控股一家软件公司，把自己的“成功经验”推而广之？
“术业有专攻”，让专业的人办专业的事，建议你们还是让专业的咨询公司来做需求梳理和选型。我看你们公司是不差钱的。

轩辕小珂

5000万的预算，准备拿出多少做需求分析？例如，拿出1%来就是50万吧。现在咨询顾问、公司的费用不太清楚。但是找人来讲课的话，5万一次应该是很好的价格了吧。也就是10家公司来做培训，这10家里，哪怕只有一家靠谱的。甲方就是再没有ERP的概念，也应该能清楚ERP是怎么回事了吧。



我的理解，排产至少是要单独购买的。有限产能排产，不是随便就能做好的。
反而其他的需求，技术上都不是什么难题。无非是数据录入和数据分析。都不是很复杂的逻辑。
主要看你产品、工艺的复杂度了。

erp1998

轩辕小珂 发表于 2018-7-5 10:20
5000万的预算，准备拿出多少做需求分析？例如，拿出1%来就是50万吧。现在咨询顾问、公司的费用不太清楚。但 ...

恐怕会由于公司自己不懂，最后选上是会做PPT会忽悠的供应商。真正靠谱的供应商反而错过！
对自己没信心....

erp1998

logi 发表于 2018-7-5 09:23
自己公司都没有人懂，竟然还想去控股一家软件公司，把自己的“成功经验”推而广之？
“术业有专攻”，让专 ...

控股软件公司，这个方案也是被迫的，
因为根据收集的信息分析（可能是信息不准确），ERP行业现状是大项目实施后能用到50%功能就算不错的了。
而且这样的大项目，不可能对外说不成功。
控股的目的是让软件公司能先把资源集中在这个项目，把项目做好。（这个会在协议中约定）

轩辕小珂

erp1998 发表于 2018-7-7 09:21
恐怕会由于公司自己不懂，最后选上是会做PPT会忽悠的供应商。真正靠谱的供应商反而错过！
对自己没信心. ...

不愿意花小钱请人做培训，就只能花大钱去供应商那里买教训喽。

erp1998

轩辕小珂 发表于 2018-7-7 09:27
不愿意花小钱请人做培训，就只能花大钱去供应商那里买教训喽。

感觉大的ERP项目，水太深了...
相信靠谱的软件公司是有的，但未必能遇见并选出来！

sstdcn

有几千万erp预算的公司屈指可数，都是大玩家的菜，小伙伴们就看看热闹吧。

abc789001

erp1998 发表于 2018-7-7 09:38
感觉大的ERP项目，水太深了...
相信靠谱的软件公司是有的，但未必能遇见并选出来！

几千万就想控股的软件公司产品，想一想其产品会是什么样的。估计你这几千万下去，人家的成本与收益就都回来了，你们呢，收下个半成品自己弄呢，丢也不是，干也不是。哪怕是花个百八十万的，还是应该先搞清楚ERP与自身企业管理之间到底是什么关系，要解决哪些问题，如果才能解决后再考虑如何上软件吧