几百万的ERP和几千万的ERP区别在哪里？

w39

个人的建议：

项目暂停。这种方式强行启动项目，到最后只会吃大亏。

找几家公司过来重新调研，重新出方案。理顺需求。

不怕不识货，就怕货比货

woshiyiziyuma

erp1998 发表于 2018-6-28 17:51
难道要分开买SCM、MRP、MES、APS或者更多系统？

这里所指的ERP应该是一套能够解决公司所有关键需求的 ...

当然要分开买了。

erp1998

w39 发表于 2018-6-28 23:31
个人的建议：

项目暂停。这种方式强行启动项目，到最后只会吃大亏。

非常感谢您的建议，对于不懂ERP的公司来说，确实只能靠货比货了！

erp1998

woshiyiziyuma 发表于 2018-6-29 08:29
当然要分开买了。

企业管理信息化发展了那么久了，目前还是没有能把整个企业管理需求都解决了的公司吗？

erp1998

woshiyiziyuma 发表于 2018-6-29 08:29
当然要分开买了。

分开买，带来的问题是，如果有一个软件不好，或者实施的不好，就影响其它好的系统的运行，毕竟数据流需要在多个系统中流转！而且其它实施公司实力再强，也不能去修复别家系统的问题！
是不是这么个道理？

woshiyiziyuma

erp1998 发表于 2018-6-29 12:31
分开买，带来的问题是，如果有一个软件不好，或者实施的不好，就影响其它好的系统的运行，毕竟数据流需要 ...

你可以全买一个公司的产品啊，软件也不是一次性投入，是持续性投入，项目上线是万里长征第一步啊。

erp1998

w39 发表于 2018-6-28 23:31
个人的建议：

项目暂停。这种方式强行启动项目，到最后只会吃大亏。

一个新的方案：公司计划投资几千万，控股软件供应商，不仅做自己公司系统，也做其它公司系统！
这样的模式有成功可能吗？

zbgy

这是不是就是说自己养一个团队了，

erp1998

zbgy 发表于 2018-7-2 13:16
这是不是就是说自己养一个团队了，

差不多，只是，不是完全自己养着，自己只是大股东，团队也做其它项目来盈利！

bingo_deng

erp1998 发表于 2018-6-29 12:09
企业管理信息化发展了那么久了，目前还是没有能把整个企业管理需求都解决了的公司吗？

基本上都是集成方案。
我还真没有看到一家软件能全部解决这些需求。