几百万的ERP和几千万的ERP区别在哪里？

erp1998

w39 发表于 2018-6-24 21:05
以前在贵州一个项目上投标
我们报500多万
QAD报400万

是类似的情况。

理解供应商都会吹嘘自己系统多强大！
问题就在于如何分辨了!
200多万的报价理由是需要做一个标杆案例，愿意不赚钱甚至赔本把项目做好！

w39

erp1998 发表于 2018-6-25 11:05
是类似的情况。

理解供应商都会吹嘘自己系统多强大！

呸！

哈哈

谁不会拿你们企业当标杆？

谁愿意把这项目做砸？

说这话都是：先拿下来再说

erp1998

w39 发表于 2018-6-25 11:32
呸！

哈哈

对方有一个建议，按照每月十万的费用，开发实施半年，期间甲方有否决权，半年完成系统主要功能，再抽调核心业务人员跑业务。公司认可就确定他们做系统，否则用其它方案！

abc789001

基本上讲不挣钱，做标杆的都是忽悠、骗子。

abc789001

另外你是否有评估过你们企业自己的管理水平能达到什么样？你们期望通过信息系统的实施能够解决什么问题（管理的还是工具的），再分析下软件商是否具备解决这些问题的能力（如果是管理类的就不要指望他们了，如果是工具类，那其实你们也可以请有经验的人来帮助你们共同审核软件演示过程，并且请软件商介绍到他们过去成功的客户那里去看那些具体实现了的功能）？别外通常情况下，软件商介绍的样板客户基本上都是软件商搞定了的客户，所以既便是去参观，也要长双自己的眼睛，善于识别真伪与实际成效的

w39

erp1998 发表于 2018-6-25 15:06
对方有一个建议，按照每月十万的费用，开发实施半年，期间甲方有否决权，半年完成系统主要功能，再抽调核 ...

你们的人折腾的起吗？

折腾一次基本上很多年都不用搞信息化项目了。

200万，我还以为是金蝶用友，看这方式就是个纯软件开发公司啊.......

个人感觉项目选型存在很大问题：都没找到合适的咨询公司。完全不是一个体量和运作模式的公司。没有可比性。

直白点说，负责选型的人好像不太懂ERP，也不懂ERP该怎么选。

erp1998

abc789001 发表于 2018-6-25 15:52
另外你是否有评估过你们企业自己的管理水平能达到什么样？你们期望通过信息系统的实施能够解决什么问题（管 ...

说的不错，原本是在大型品牌ERP中选择，也接触了他们典型的成功案例。
后来有其它渠道的消息：大概就是他们算不上成功的案例也不少。
不得不考虑下其它类型厂商！因为项目失败就不仅仅是钱的问题！

abc789001

的确，看来你们这样搞真的风险很大的

abc789001

erp1998 发表于 2018-6-25 16:03
说的不错，原本是在大型品牌ERP中选择，也接触了他们典型的成功案例。
后来有其它渠道的消息：大概就是 ...

加个好友交流一下，我不是软件商

w39

erp1998 发表于 2018-6-25 16:03
说的不错，原本是在大型品牌ERP中选择，也接触了他们典型的成功案例。
后来有其它渠道的消息：大概就是 ...

哪有上ERP就一定成功的？

总会有些人说不好的

角色不一样

我现在做的这项目，很多一线员工说系统不好用。跟用友比，操作上肯定要繁杂一些。不过管理上提高，老板满意就好了。