最初由 erper 发布 [B] 39，如果大家有趣学习交流的话，你就负责组织大家约定一个时间吧，我负责去华南理工大学借个教室，大家一起研讨怎么样？ [/B]
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最初由 erper 发布 [B] 我现在运行的系统中好像只有采购提前期，生产提前期已经废掉不使用了，因为没有任何企业拿的出这个数字，但是取尔代之的是生产提前数量，因为每个企业都知道该工序生产了多少以后再进行下个工序的。 个人思路不同是完全可以理解的，因为你看到的系统和我看见过的系统的理念不一样，你用的生产提前期或者等待时间、运输时间、加工时间等去处理，而我利用的更多的是生产提前量去解决，本来我们就是两种不同的思路：） [/B]
原帖由 minstone 于 2004-12-15 10:39 发表 需求时界 需求时界（DTF，Demand Time Fence）是在MPS/MRP计划期间的一个时间点，设定于目前日期与计划时界（PTF，Planning Time Fence）之间。在目前日期到DTF之间，包含确认的客户订单。在此期间内，除了经过仔细分析和上级核准修改外，不能修改生产计划。 计划时界 计划时界（PTF，Planning Time Fence）介于需求时界和计划期间的最后日期之间，在需求时界和计划时界之间包含了实际以及预测的订货，而在计划时界之后则只后预测的客户订单。
原帖由 larry 于 2004-4-6 19:19 发表 楼上的，首先你要区分出： （1）TIME FENCE与TIME PHASE之间的区别，一路在讨论的问题是TIME FENCE，是基于计划的，而不是基于MRP时段需求的。 （2）预测与实际订单之间抵销的关系是每个ERP人必需知道的概念，不需要再讨论了。 （3）订单评估机制的建立不是一套ERP系统所能全部涵盖的，订单能否修改在于ERP系统能提供多少资料可供参考，当然利用生产计划之TIME FENCE是其中一个内容。 （4）本人所指的物料需求不仅仅是说明基于时间与基于数量之间的关系，而是指出所有MRP的结果是基于计划所产生的。 （5）有部分针对MTO行业的ERP软件没有明确表明MPS计划，而直接根据JOB或订单直接产生，包括MRP、CRP一起运行的方式，但这并不表明没有计划。生产计划是MRP运算的根本，只不过表现形式不同而已。在MTS的计划中，TIME FENCE的应用较为广泛及明确，而MTO没有那么直接，但回顾一下MRP的基础，一定是按计划而出。 简单的一个例子：累计提前期为1天，而客户交付日期为下个月中，则简单而言，你在RUN MRP的时候是以什么为依据，一样存在计划，只不过计划的表现形式不同而已，在这样的一个形式中，时界（TIME FENCE）的概念会使用到吗？那么对于MRP的结果你会采用什么样的方式来处理呢？也许PMC的人员告诉你，物料需求最好在开始生产前一个星期下单，你会接受吗？当然我指的是直接生产物料。但换一个角度，对这种单的需求采购人员提前了半个月下单，那么你会持什么样的态度呢？转回头，说过来，采购人员凭什么知道对于具体的物料需求在何时下定采购订单比较合适呢？ 当然，进行换位思维会比较容易考虑。
原帖由 ccwlm741212 于 2004-3-31 15:50 发表 不跑到这个层面能算MRP吗？
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楼主: ccwlm741212
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发表于 2004-12-15 11:59
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