请介绍一下: 需求时界和计划时界的概念和实际应用

log96

找个sap之类的erp参照一下，sap的mrp你可以跑全部的（可能每周跑一次），也可以跑部分的（可能每天都跑）

ccwlm741212

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[B]找个sap之类的erp参照一下，sap的mrp你可以跑全部的（可能每周跑一次），也可以跑部分的（可能每天都跑） [/B]

软件是可以跑的，关键是如何利用需求和计划时界、预测码来做准做好计划

erper

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我们的ERP计算分是否重新计算和只计算增加的，你说的这个问题不是难点，可我相信不论你怎样计算，就肯定要进行计划的制定和预测，而我讨论的这个问题涉及的是计划和预测的问题啊 [/B]

做生产计划通常是在保证物料能够满足的情况下，然后灾再做企业的负荷计划，由于在下达的SO的时候可以做负荷预测，所以，同理在下达生产计划的时候那么可以自动进行计划预测，如果排产没有改变，可以直接使用预排产的结果（MTS和MTO的混合），所有的一切都可以以订单的交货期做依据呀。

erper

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我们的ERP计算分是否重新计算和只计算增加的，你说的这个问题不是难点，可我相信不论你怎样计算，就肯定要进行计划的制定和预测，而我讨论的这个问题涉及的是计划和预测的问题啊 [/B]

计划的制订如果你不做任何的修改，是可以有订单直接自动生成预排产的，在下达订单的同时系统可以自动做生产负荷预测，也可以做交货期预测呀，至少我现在用的系统就是这样的。

nini823200

个人理解：RUN MRP 前会依企业一般会以LEAD TIME加适应的时间量制定需求时间范围，应该是指需求时界，一个作用是避免订单变动后成呆料。如需求范围是60天内，60天后的需求根本不用管，因为客户可能要改单，删单。计划时界，指的是订单变更后，重RUN MRP 的影响范围。如，已下订单，供应商已生产，此时变更，必造成损失。
现在OEM企业计划又有新的烦恼，作计划时需RUN MRP 若订单合并后，无法找到同来源匹配，无法以需求来源汇总和查询------------------------------------------------
这个回答有点意思了，我觉得从时间的角度来说需求时界应该是包含在计划时界内的。
物料进入需求时界内的话就表示该物料已经进入总装期了，一般是不能再改变了，如果改变代价很大。
物料进入计划时界内的话就表示该物料已经进入累计提前期，一般不能轻易改变了，如果改变将付出较大的代价。
偶是这样理解的，如果不对请大家赐教啊（新手上路）！！！！！

ccwlm741212

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[B]
所有的一切都可以以订单的交货期做依据呀。 [/B]

兄弟的企业好象完全按照定单来生产的   这样主生产计划不知道还需要不需要啊  如果是面向库存生成或重复性生产的该怎样处理？

ccwlm741212

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[B]这个回答有点意思了，我觉得从时间的角度来说需求时界应该是包含在计划时界内的。
物料进入需求时界内的话就表示该物料已经进入总装期了，一般是不能再改变了，如果改变代价很大。
物料进入计划时界内的话就表示该物料已经进入累计提前期，一般不能轻易改变了，如果改变将付出较大的代价。
偶是这样理解的，如果不对请大家赐教啊（新手上路）！！！！！ [/B]

需求时界是计划的范畴，计划时界是生产的范畴，生产和计划应该不同，一个是前，一个是后

erper

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兄弟的企业好象完全按照定单来生产的   这样主生产计划不知道还需要不需要啊  如果是面向库存生成或重复性生产的该怎样处理？ [/B]

系统肯定是支持MTS和MTO，并且在预排产过程中是需要把二者实际的排产数量进行综合处理，对于企业以排产单为主MRP采购计划的，这个是需要综合考虑两者的关系。毕竟当你预测下月有一定数量的订单，在当实际情况下订单来了，MRP的运算结果是需要优先冲销预测的。当两者的总数量不平衡时，是需要考虑量最大的情况。

nini823200

我觉得需求时界配合预测代码的作用是在MPS中产生一种处理未消耗预测的策略，在系统进行了MPS计算后，才用到计划时界的概念对MRP的结果进行处理，如果当前系统时间已经落到该物料的计划时界内的话，那么MPR不能下达计划订单，确认的计划订单只有由计划人员手工下达。
但是从时间的角度理解的话我认为需求时界可以理解为产品的总装期，而计划时界可以理解位产品的累计提前期。
偶是这样理解的，如果不对请大家赐教啊（新手上路）！！！！！

ccwlm741212

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系统肯定是支持MTS和MTO，并且在预排产过程中是需要把二者实际的排产数量进行综合处理，对于企业以排产单为主MRP采购计划的，这个是需要综合考虑两者的关系。毕竟当你预测下月有一定数量的订单，在当实际情况下订单来了，MRP的运算结果是需要优先冲销预测的。当两者的总数量不平衡时，是需要考虑量最大的情况。 [/B]

兄弟说的我理解，我主要想讨论这2个时界具体在ERP的预测和生产中的使用经验