楼主: ccwlm741212

[精华] 请介绍一下: 需求时界和计划时界的概念和实际应用

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日期:2005-10-30 17:05:332010新春纪念徽章
日期:2010-03-01 11:20:05
41#
发表于 2004-4-6 21:13 | 只看该作者
计划时界=计划时间警戒线
需求时界=需求时间警戒线
这就很好理解的了

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 楼主| 发表于 2004-4-6 22:15 | 只看该作者
最初由 erper 发布
[B]

实在不好意思,可能是我表述的不好,我的意思是在做MRP过程中有一种特殊情况是不需要考虑时间限制的,我说的仅是其中的一种情况,而你们说的是通常的MRP,物料需求计划可以有很多种的,其中的在实际生产过程中有许多只需要数量而不需要时间概念的,难道贵公司买个螺丝也要求完整的MRP的定义去限定具体的时界吗,还不是直接根据MRP结果去买一批回来。 [/B]


"实际生产过程中有许多只需要数量而不需要时间概念的"  ? 不知道要运行提前期、采购提前期、装配提前期干什么用呢? 好象一天能生产无限产品,能采购无限原料? 我个人感觉你的思路理解好象还不是很清晰,不知道对不对

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43#
 楼主| 发表于 2004-4-6 22:20 | 只看该作者
最初由 erper 发布
[B]

如果是无线产能的话,我讨论就没有意义了:)
不知道你们见过的系统是否考虑能力负荷情况,如果考虑能力负荷,系统需要找能否存在负荷的情况,当存在能力竞争的时候你解决了吗,那么排产的时候这个实际情况就和你计划的会有冲突,实际排产才是最终的结果,计划和预测本来就是应该有的,仅是参考作用。 [/B]


正因为我们的计划和预测考虑到了能力负荷和产品的生产、装配、采购周期才考虑使用需求和计划时界、预测码去有效保障计划做的准、做的优啊,正因为计划和实际会存在冲突,所以我们才在先前采取有效的保护和控制措施啊

"计划和预测本来就是应该有的,仅是参考作用"?   那MRP运算难到就是按照BOM分解一下成品?  

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 楼主| 发表于 2004-4-6 22:22 | 只看该作者
最初由 qiangyao 发布
[B]计划时界=计划时间警戒线
需求时界=需求时间警戒线
这就很好理解的了 [/B]


而且一般计划时界》需求时界,而且一般是面向产成品

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45#
发表于 2004-4-7 11:09 | 只看该作者
由该两个世界产生三个时段,订单的状态不同,处理方式及权限也不同。数值的确定与装配提前期、制造提前期、总提前期都相关。

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发表于 2004-4-7 12:16 | 只看该作者
SAP没有用过,以下是我个人的理解
需求时界一般为产品的总装提前期,也就是说这个时界内的产品已经进入最后装配阶段,不可以做调整。
而计划时界一般为产品的累计提前期,也就是说这个时界内的产品已经安排下达生产

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 楼主| 发表于 2004-4-7 12:34 | 只看该作者
最初由 trigger_lau 发布
[B]SAP没有用过,以下是我个人的理解
需求时界一般为产品的总装提前期,也就是说这个时界内的产品已经进入最后装配阶段,不可以做调整。
而计划时界一般为产品的累计提前期,也就是说这个时界内的产品已经安排下达生产 [/B]


这样理解是很到位的,可实际应用起来还是存在一定难度的,特别是和预测联系在一起的时候

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发表于 2004-4-7 13:09 | 只看该作者
最初由 ccwlm741212 发布
[B]

"实际生产过程中有许多只需要数量而不需要时间概念的"  ? 不知道要运行提前期、采购提前期、装配提前期干什么用呢? 好象一天能生产无限产品,能采购无限原料? 我个人感觉你的思路理解好象还不是很清晰,不知道对不对 [/B]


我现在运行的系统中好像只有采购提前期,生产提前期已经废掉不使用了,因为没有任何企业拿的出这个数字,但是取尔代之的是生产提前数量,因为每个企业都知道该工序生产了多少以后再进行下个工序的。

个人思路不同是完全可以理解的,因为你看到的系统和我看见过的系统的理念不一样,你用的生产提前期或者等待时间、运输时间、加工时间等去处理,而我利用的更多的是生产提前量去解决,本来我们就是两种不同的思路:)

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 楼主| 发表于 2004-4-7 13:51 | 只看该作者
最初由 erper 发布
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我现在运行的系统中好像只有采购提前期,生产提前期已经废掉不使用了,因为没有任何企业拿的出这个数字,但是取尔代之的是生产提前数量,因为每个企业都知道该工序生产了多少以后再进行下个工序的。

个人思路不同是完全可以理解的,因为你看到的系统和我看见过的系统的理念不一样,你用的生产提前期或者等待时间、运输时间、加工时间等去处理,而我利用的更多的是生产提前量去解决,本来我们就是两种不同的思路:) [/B]


不论怎样, 做好计划,合理生产,降低库存是大家的目的,减少生产混乱和取消订单的损失总是要避免的

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发表于 2004-4-7 17:20 | 只看该作者
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我现在运行的系统中好像只有采购提前期,生产提前期已经废掉不使用了,因为没有任何企业拿的出这个数字,但是取尔代之的是生产提前数量,因为每个企业都知道该工序生产了多少以后再进行下个工序的。

个人思路不同是完全可以理解的,因为你看到的系统和我看见过的系统的理念不一样,你用的生产提前期或者等待时间、运输时间、加工时间等去处理,而我利用的更多的是生产提前量去解决,本来我们就是两种不同的思路:) [/B]


这种思路倒是比较有特点,也能适用于一些工厂的实际情况,你的erp是什么?

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