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最初由 erper 发布 [B] 实在不好意思,可能是我表述的不好,我的意思是在做MRP过程中有一种特殊情况是不需要考虑时间限制的,我说的仅是其中的一种情况,而你们说的是通常的MRP,物料需求计划可以有很多种的,其中的在实际生产过程中有许多只需要数量而不需要时间概念的,难道贵公司买个螺丝也要求完整的MRP的定义去限定具体的时界吗,还不是直接根据MRP结果去买一批回来。 [/B]
最初由 erper 发布 [B] 如果是无线产能的话,我讨论就没有意义了:) 不知道你们见过的系统是否考虑能力负荷情况,如果考虑能力负荷,系统需要找能否存在负荷的情况,当存在能力竞争的时候你解决了吗,那么排产的时候这个实际情况就和你计划的会有冲突,实际排产才是最终的结果,计划和预测本来就是应该有的,仅是参考作用。 [/B]
最初由 qiangyao 发布 [B]计划时界=计划时间警戒线 需求时界=需求时间警戒线 这就很好理解的了 [/B]
最初由 trigger_lau 发布 [B]SAP没有用过,以下是我个人的理解 需求时界一般为产品的总装提前期,也就是说这个时界内的产品已经进入最后装配阶段,不可以做调整。 而计划时界一般为产品的累计提前期,也就是说这个时界内的产品已经安排下达生产 [/B]
最初由 ccwlm741212 发布 [B] "实际生产过程中有许多只需要数量而不需要时间概念的" ? 不知道要运行提前期、采购提前期、装配提前期干什么用呢? 好象一天能生产无限产品,能采购无限原料? 我个人感觉你的思路理解好象还不是很清晰,不知道对不对 [/B]
最初由 erper 发布 [B] 我现在运行的系统中好像只有采购提前期,生产提前期已经废掉不使用了,因为没有任何企业拿的出这个数字,但是取尔代之的是生产提前数量,因为每个企业都知道该工序生产了多少以后再进行下个工序的。 个人思路不同是完全可以理解的,因为你看到的系统和我看见过的系统的理念不一样,你用的生产提前期或者等待时间、运输时间、加工时间等去处理,而我利用的更多的是生产提前量去解决,本来我们就是两种不同的思路:) [/B]
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