请介绍一下: 需求时界和计划时界的概念和实际应用

erper

最初由 ccwlm741212 发布
[B]

兄弟说的我理解，我主要想讨论这2个时界具体在ERP的预测和生产中的使用经验 [/B]

呵呵，一看这位大哥没有在工厂的现场实际呆过，你跑到工厂呆上半年，人家就会告诉你其使用经验了，顺便说句，有些东西可以不需要时间概念的，对于低值品等，工厂可能只是直接根据MRP结果的总数就可以，而不关心是否需要分批的。

ccwlm741212

最初由 erper 发布
[B]

呵呵，一看这位大哥没有在工厂的现场实际呆过，你跑到工厂呆上半年，人家就会告诉你其使用经验了，顺便说句，有些东西可以不需要时间概念的，对于低值品等，工厂可能只是直接根据MRP结果的总数就可以，而不关心是否需要分批的。 [/B]

我一直呆在工厂，可没接触计划，因为公司的计划一般按照年度大纲和季度生产大纲（一般是历史经验）来生产的

如果真的按你的说的，不要太在意这2个时界的话，是否是一种无限生产能力的前提下呢？

erplabour

最初由 nini823200 发布
[B]个人理解：RUN MRP 前会依企业一般会以LEAD TIME加适应的时间量制定需求时间范围，应该是指需求时界，一个作用是避免订单变动后成呆料。如需求范围是60天内，60天后的需求根本不用管，因为客户可能要改单，删单。计划时界，指的是订单变更后，重RUN MRP 的影响范围。如，已下订单，供应商已生产，此时变更，必造成损失。
现在OEM企业计划又有新的烦恼，作计划时需RUN MRP 若订单合并后，无法找到同来源匹配，无法以需求来源汇总和查询------------------------------------------------
这个回答有点意思了，我觉得从时间的角度来说需求时界应该是包含在计划时界内的。
物料进入需求时界内的话就表示该物料已经进入总装期了，一般是不能再改变了，如果改变代价很大。
物料进入计划时界内的话就表示该物料已经进入累计提前期，一般不能轻易改变了，如果改变将付出较大的代价。
偶是这样理解的，如果不对请大家赐教啊（新手上路）！！！！！ [/B]

  说明一下：是根据工厂计划的困难作的个人理解，没有查看资料可能会有点问题。生管计划需平衡销售订单，供应商，仓库库存，生产线能力。企业的订单是变动，生产是变动的，很多变动因素，计划是要以最小成本达成交期，这就需以时界来限定变动和不变动部分。

larry

最初由 erper 发布
[B]

呵呵，一看这位大哥没有在工厂的现场实际呆过，你跑到工厂呆上半年，人家就会告诉你其使用经验了，顺便说句，有些东西可以不需要时间概念的，对于低值品等，工厂可能只是直接根据MRP结果的总数就可以，而不关心是否需要分批的。 [/B]

实在不敢恭维这种方式：
1）当工厂告诉你他是这样做的时候，是否代表只能这样做？
2）没有时间限制的物料与时界的应用有什么关系？生产辅料的应用你可以做到按成品的计划去做吗？低值易耗品的理解是否在于工具、夹具或部分模具是否更为恰当？

观点：
1）对于不论MTS或MTO，一概按照客户订单的要求进行生产，对于内部生产计划或物料需求是否充足？当客户提出订单修改时，你需要评估内部资源的调配吗？做为销售接单人员或与客户进行协商的人员来讲，如何有初步的评估概念，哪些单的改动对于公司内部影响较大？可以在什么范围内进行修改？按单生产一样需要计划，而计划的层面可划分为订单计划、工序计划等，我理解你的观点只能在于工序计划，已去到了执行层面。
2）时界的概念在企业内部实际应用是没有得到很好的体现，但并不能依此做为不要应用时界的一个借口。ERP的生产计划中可行性较低，但就算是应用APS的产品，也离不开时界的概念。
3）计划在什么范围内不易变动？变动的影响较大？什么时候适宜于插单？采购订单应该什么时候下达是依据生产计划来决定，进一步是依靠对于时界的界定而决定，你可以想象对于一个累计提前期只有15天、采购提前期只有7天的企业，在1个月前下达采购订单吗？

一些看法，仅供参考。

ccwlm741212

楼上的说的很对,时界的最大意义在于保护和控制  

erper

最初由 ccwlm741212 发布
[B]

我一直呆在工厂，可没接触计划，因为公司的计划一般按照年度大纲和季度生产大纲（一般是历史经验）来生产的

如果真的按你的说的，不要太在意这2个时界的话，是否是一种无限生产能力的前提下呢？ [/B]

实在不好意思，可能是我表述的不好，我的意思是在做MRP过程中有一种特殊情况是不需要考虑时间限制的，我说的仅是其中的一种情况，而你们说的是通常的MRP，物料需求计划可以有很多种的，其中的在实际生产过程中有许多只需要数量而不需要时间概念的，难道贵公司买个螺丝也要求完整的MRP的定义去限定具体的时界吗，还不是直接根据MRP结果去买一批回来。

erper

最初由 ccwlm741212 发布
[B]

我一直呆在工厂，可没接触计划，因为公司的计划一般按照年度大纲和季度生产大纲（一般是历史经验）来生产的

如果真的按你的说的，不要太在意这2个时界的话，是否是一种无限生产能力的前提下呢？ [/B]

如果是无线产能的话，我讨论就没有意义了：）
不知道你们见过的系统是否考虑能力负荷情况，如果考虑能力负荷，系统需要找能否存在负荷的情况，当存在能力竞争的时候你解决了吗，那么排产的时候这个实际情况就和你计划的会有冲突，实际排产才是最终的结果，计划和预测本来就是应该有的，仅是参考作用。

erplabour

最初由 erper 发布
[B]

实在不好意思，可能是我表述的不好，我的意思是在做MRP过程中有一种特殊情况是不需要考虑时间限制的，我说的仅是其中的一种情况，而你们说的是通常的MRP，物料需求计划可以有很多种的，其中的在实际生产过程中有许多只需要数量而不需要时间概念的，难道贵公司买个螺丝也要求完整的MRP的定义去限定具体的时界吗，还不是直接根据MRP结果去买一批回来。 [/B]

     工厂应该会有这样的做法，对低值易耗品，建立安全库存来管理；若需求特殊低值品，还是会主张建立在BOM中，以MRP 结果购买或做费用方式购买。不然，谁对呆料负责呀。

erper

最初由 larry 发布
[B]

实在不敢恭维这种方式：
1）当工厂告诉你他是这样做的时候，是否代表只能这样做？
2）没有时间限制的物料与时界的应用有什么关系？生产辅料的应用你可以做到按成品的计划去做吗？低值易耗品的理解是否在于工具、夹具或部分模具是否更为恰当？

观点：
1）对于不论MTS或MTO，一概按照客户订单的要求进行生产，对于内部生产计划或物料需求是否充足？当客户提出订单修改时，你需要评估内部资源的调配吗？做为销售接单人员或与客户进行协商的人员来讲，如何有初步的评估概念，哪些单的改动对于公司内部影响较大？可以在什么范围内进行修改？按单生产一样需要计划，而计划的层面可划分为订单计划、工序计划等，我理解你的观点只能在于工序计划，已去到了执行层面。
2）时界的概念在企业内部实际应用是没有得到很好的体现，但并不能依此做为不要应用时界的一个借口。ERP的生产计划中可行性较低，但就算是应用APS的产品，也离不开时界的概念。
3）计划在什么范围内不易变动？变动的影响较大？什么时候适宜于插单？采购订单应该什么时候下达是依据生产计划来决定，进一步是依靠对于时界的界定而决定，你可以想象对于一个累计提前期只有15天、采购提前期只有7天的企业，在1个月前下达采购订单吗？

一些看法，仅供参考。 [/B]

观点1：当一个生产计划员预测下个月有100万订单，那么当下个月已经接到了50万的订单的时候，你说MRP应该取哪个数呢？如果实际接到的订单是150万，那么又应该取哪个数呢？难道二者之间不需要冲销？？如果客户提出的订单修改，在订单下达后，而没有进行排产为什么不重新评估，系统本身在设计的时候就应该提供评估的呀？
观点二：我提到的是部分物料可以不考虑，没有说全部的呀：）
至于是时界还是时间段个人感觉是文字游戏。
观点三：订单变更后系统首先应该给出评估，并能够迅速调节，至于你说的采购订单，如果你有预测理论上不会有问题吧。

larry

楼上的，首先你要区分出：
（1）TIME FENCE与TIME PHASE之间的区别，一路在讨论的问题是TIME FENCE，是基于计划的，而不是基于MRP时段需求的。
（2）预测与实际订单之间抵销的关系是每个ERP人必需知道的概念，不需要再讨论了。
（3）订单评估机制的建立不是一套ERP系统所能全部涵盖的，订单能否修改在于ERP系统能提供多少资料可供参考，当然利用生产计划之TIME FENCE是其中一个内容。
（4）本人所指的物料需求不仅仅是说明基于时间与基于数量之间的关系，而是指出所有MRP的结果是基于计划所产生的。
（5）有部分针对MTO行业的ERP软件没有明确表明MPS计划，而直接根据JOB或订单直接产生，包括MRP、CRP一起运行的方式，但这并不表明没有计划。生产计划是MRP运算的根本，只不过表现形式不同而已。在MTS的计划中，TIME FENCE的应用较为广泛及明确，而MTO没有那么直接，但回顾一下MRP的基础，一定是按计划而出。
    简单的一个例子：累计提前期为1天，而客户交付日期为下个月中，则简单而言，你在RUN MRP的时候是以什么为依据，一样存在计划，只不过计划的表现形式不同而已，在这样的一个形式中，时界（TIME FENCE）的概念会使用到吗？那么对于MRP的结果你会采用什么样的方式来处理呢？也许PMC的人员告诉你，物料需求最好在开始生产前一个星期下单，你会接受吗？当然我指的是直接生产物料。但换一个角度，对这种单的需求采购人员提前了半个月下单，那么你会持什么样的态度呢？转回头，说过来，采购人员凭什么知道对于具体的物料需求在何时下定采购订单比较合适呢？
当然，进行换位思维会比较容易考虑。