银行新一代大型IT项目建设的几点思索

grendl · 发表于 2014-3-6 10:16

写的挺好

housheng33 · 发表于 2014-3-17 14:10

顶哈～

核心，小外围，大外围

baizhaoxian · 发表于 2014-3-24 14:07

不错，受益不

ueol · 发表于 2014-3-25 02:50

如果新一代仅限换产品，仅限升级，仅限换实施团队，那的确是不值得去做的；

新一代现在看来更多是保守，墨守成规，不愿去担当高风险责任，缺少更多创新，缺少变革的勇气，缺少激进的魄力，缺少领导力，缺少灵魂；甚至在新一代还没上线时他已经过时了；

新一代高层看到这些有何感想？

metalplug · 发表于 2014-4-2 17:28

同意，如果换了核心系统，同样的组织架构也得变化才能发挥核心的作用

oceanaut · 发表于 2014-4-9 10:10

其实银行的IT规划很重要，要分析现状，展望未来，全盘考虑。涉及到各业务部门、技术部门，要分析透彻了，才能明白自己的核心系统要什么，该如何做，做成什么样子。

kirayamatohaha · 发表于 2014-5-14 17:07

总结归纳的很好，对正在经历的我来说很受用

nnpp2014 · 发表于 2014-5-15 13:48

感觉银行核心系统的可扩展性要求越发明显，尤其是新的业务系统的陆续引入

老入金融 · 发表于 2014-5-15 15:36

听课中，
新核心的规划、设计、开发、实施，涉及到太多的利益纠葛了，必须大头有决心，而且有能力。
不看好4大行完成这个变化，反而一些中型城商行比较好做一点。

kuwendi · 发表于 2014-5-23 17:14

bjtomsion 发表于 2014-2-21 16:47
以下为个人愚见，也是本人在未来想一直从事的方面。
从总的来说，个人认为应当将业务处理，业务逻辑，账务 ...

其实你说的就是现在行里的架构，无非就是前端逻辑处理+核心系统+总账系统，对应你的业务处理+也业务逻辑+核心

[精华] 银行新一代大型IT项目建设的几点思索