银行新一代大型IT项目建设的几点思索

jlliuyi

it规划一般会涉及到几乎全部部门，所以每个部门从上到下的支持和投入以及部门之间的良好沟通也是很关键的一个环节。

qingduo04

学习了，楼主分析的很透彻，这种问题不仅仅在银行业，电信业也是存在的

松鼠小巫与小苏

多谢分享，开阔了视野，支持原创

xghch

学习ing~

ytjj815

楼主说的几点切中了目前国内it系统建设的问题要害，对国内it建设了解还是有相当深度的

workaholic

确实说的非常到位！ 学习了。

bjtomsion

以下为个人愚见，也是本人在未来想一直从事的方面。
从总的来说，个人认为应当将业务处理，业务逻辑，账务系统（核心）这样分为三层。
以下一个一个简单说下
核心：也就是现在常说的瘦核心，或者小核心，将真正的借贷，科目，实际的会计处理的账纳入其中，其最终应该提供的功能基于借贷这样原子交易的处理。这样实现了总行集中式账务处理。
业务逻辑层：说白了就是将核心的账务接口根据不同的业务封装成针对业务的接口，而该层的最主要是根据业务模块进行业务逻辑封装。未来的业务报表，数据抽取等基于业务的功能模块全部放在该层。并且该层可以根据需要作为分布式部署的系统。
业务处理：该部分可以用柜面+工作流或者其他方式进行组合，该层主要的重点是业务的处理过程，比如界面展现，岗位推送，审核流程等，将真正的业务处理以及账务处理逻辑玻璃出去。

以上为我个人在做项目上的一点想法，而且在我做的（非核心系统）的业务系统中是按照这种设计开发。

最后，在做银行项目这7年左右时间发现，每个系统在设计过程都是美好的，在实施过程中会经常走偏，我现在的做法是，经常对项目进行review，对设计以及实现业务不停的review，能让80%不走偏就已经是极限了。再有，我是在需求分析-功能规格-设计过程中 一定要有一套自己的方法哪怕就是N个excel模版也好。

以上为个人部分愚见，而我的兴趣就在中间那层。

hilylian

老前辈啊！暂时还看不懂，多学习了

itpubblossom

系统做的再好，也不及变化快啊。业务上的前瞻性不足，再怎么调研，再怎么规划系统，也都是白扯。任何一个银行谁都不能说掌握了全部业务，靠大家积累的话，势必产生利益方面的牵扯（公司政治方面的）。这都是外部咨询公司也好，IT部门也好解决不了的。我认为关键还是在一个稳定的前瞻性政策指导下，持续不断的改进业务流，使之能够灵活适应未来的需求。这样，再去规划相应的系统，才能够带来预期的效果。

luckyrandom

有深度。。还差个政治因素表述，太多潜规则是不能清晰、明确地IT化的。。。