银行新一代大型IT项目建设的几点思索

家住海淀

Ray001 发表于 2014-1-24 21:50
写得很好，看得出楼主参与过近期的大型核心项目建设。
我个人最近也有点心得。核心项目建设的成败，受甲方 ...

欢迎分享

Ray001

家住海淀 发表于 2014-1-27 10:30
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聚三军之众，投之于险，此谓将军之事也。
我认为大型项目的实施就和战争一样，成败都是未知的，必须按项目的规律，通过精干的、强有力的领导层来组织实施，组织架构越精简，权力越集中，项目成功的可能性就越大。
组织架构复杂，看似很美，实际上出问题后，因为法不责众，反而没人负责。
当然，也许有组织架构复杂但是管理协调到位的项目群，不过我是没见过。

别叨叨

Ray001 发表于 2014-1-28 09:44
聚三军之众，投之于险，此谓将军之事也。
我认为大型项目的实施就和战争一样，成败都是未知的，必须按项 ...

同意，目前很多事情还得靠“伟人”！

Ray001

别叨叨 发表于 2014-1-28 09:56
同意，目前很多事情还得靠“伟人”！

这是大型项目管理的客观规律。
实际上，目前垄断企业自身早就意识到组织架构复杂的弊端了。比如成立事业部制的小额信贷部门，独立的信用卡中心等等，都是为了减少管理层级，简化组织架构，提高工作效率。
但是一旦到实施大型项目的时候，不知道某些领导层是有意还是无意，仍然把组织架构搞得很复杂。

心火复燃

我们最近也在做这件事情，刚刚启动不久。事情还是很复杂的，需要挨个应对。

其实怎么说呢，老外的东西尽信不如不信，尤其是他们的砖家。除了胡说八道，根本落不了地。

组织的内因是整个项目成败的关键，项目的领导层和管理者一定要懂项目管理。不要随意的把项目范围扩大，不要没有明确的时间计划，一定要坚持持续的质量改进才能整体提高。

cooljun_618

版主你的理解很深刻，在以后的项目实现中，我们每个人应该多总结，多思考，多剖析，这样才能更快的成长。

cooljun_618

心火复燃 发表于 2014-2-8 17:08
我们最近也在做这件事情，刚刚启动不久。事情还是很复杂的，需要挨个应对。

其实怎么说呢，老外的东西尽 ...

有道理，有些项目做着做着，越做越大，越做越不清晰，其实都是前期的控制力度不到位。什么都想做，什么都想包括进去，到最后效果可能就不好了

accessport

支持原创!我在做一些项目的时候我也遇见过类似问题,客户自己都不确定自己要的是什么,需求总是改变,而且有时候是前后矛盾

bankingit

核心银行系统能否支撑业务发展，至关重要

woodawrd2012

据说银行的IT部地位很低，
看到楼主的帖子觉得这句话没有道理