银行新一代大型IT项目建设的几点思索

m4a1_ak47

核心改造能把现有系统不满意的地方改掉就已经很不错了

nannan5000

需要更新的信息化架构来支撑业务的发展

其乐123456

小商行很难实现这种架构，管理混乱，这点大家都知道这点；
规划部门也是扯，不从实质去解决；
领导间也是推来推去，没有为全局考虑；

superscorpio

lz说的很对。 还有一点，好大喜功。 现在各大银行，其实是各大国企的系统规划都是天花乱坠，力求大、全、新，快。 这对工程能力的考验很大。

secyoungster

大中型银行最近几年确实又掀起了下一轮信息系统建设的高潮。
我的理解是工行的第四代是个模糊的产品，本身不停的在变；中行的理念较为先进，但该行的项目交付能力、夸部门的协调能力目前与工行还有差距（差距有多大？不好说也不能说）；建行新一代正在规划之中，投入挺大；效果如何，拭目以待。
大型银行老说IT引领业务，这话不能随便说。只有当业务部门发自内心重视科技，实实在在的配合并绑定科技后，IT效能才能发挥。我更想说的是“业务驱动IT、IT引领业务”。

家住海淀

secyoungster 发表于 2014-2-14 09:28
大中型银行最近几年确实又掀起了下一轮信息系统建设的高潮。
我的理解是工行的第四代是个模糊的产品，本身 ...

IT引领业务，也只是在很有限的范围内的，例如渠道等客户触点，客户数据挖掘等。　

gustao_zhao

支持原创思考

thomas_ljl

说到规划，我感受比较深的是，咨询公司提供的一个好的规划，甲方银行限于项目的交付能力、交付期限、本项目组负责的业务范围等因素，往往不能全盘接受，而是对本来合理的规划进行”阉割“，而导致后来者提出所谓”规划不合理、规划缺失“的说法。其实要让一个好的规划完全落地，真的和管理者的决心与胆略有莫大的关系！

superscorpio

要说业务驱动IT，IT引领业务，我想在规划阶段确实是这样的。

就我了解的两个大行来说，应该说还是有前瞻性的。 但工程能力不足使得系统最后无法实现目标，甚至完全失败。

jlliuyi

规划既有对现有内容的优化，同时也有新产品、新领域的开拓。很多行业可能更多的重视后者，而不重视对于现有内容的优化或者针对目前问题的解决。一味追求新、大、快，势必会导致问题。另外，好的规划一定是建立在上层进行充分重视和授权的基础上的，没有足够的话语权是不行的。