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本帖最后由 鱼小姐 于 2013-9-25 12:39 编辑
我不是IT行业的，看到京东50元卡，我两眼冒星星了。一定要抽中我
站在管理学的角度上，分析下，信息化建设的难点：
1）首先，按在现在信息技术日新月异的外部环境，从长远的经济收益目标上看大中型企业调整并壮大信息化建设是必然之趋。
2）在企业战略变更--技术变革的过程中，
2.1 变革模式支持者对于变革的认同度，
2.1.1 企业管理层对于信息化的接受度以及魄力和心理成本支付，影响了对于IT部分的支持度数。要想IT信息技术强化，需要在最高领导层中形成一个 有规划、目的明确、愿意支付成本 的有力支持----这个，我认为在中小企业必然会成为一个壁垒，因为小型企业领导层个人即便是有战略远见，但是对于尚且处于资本收集期（处于发展阶段的中小企业），要求管理层支付大额技术成本去提升企业信息化，（除非是IT技术企业，在管理角度上来说，这样操作的成本消耗经济性和效率性都不够的，所以各位IT同仁也不要抱怨了，哈哈。）
2.1.2 变革能都得到一般员工---例如，系统操作者的支持？ 对于中小企业的话，可能员工本身的个人素质不够高，要求他们在短期内改变固有的操作模式，用系统支持原有的操作流，是需要一定的适应期的。所以，需要培训，培训，培训。。。我作为一枚财务岗位工作者，在现实的工作中对于这样的情况，感受很深啊。
2.2 变革可能产生重要的影响
就像楼上一个IT同仁反馈的一样，变革不能不考虑企业文化的波动，旧有流程的变动，除了要修正原有制度，并且优化流程，将流程明确下达外。企业管理者亦也应该考虑到因技术变革顺延影响的例如结构体系和人员变化等影响。
甚至于企业的私人心理，政治利益与变革的冲突，对于原本流程及制度就不够明细的中小企业来说。往往会成为中小企业进行革新的一大阻碍。
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楼主: arron刘
IP卡
狗仔卡
发表于 2013-9-25 09:02
显身卡
写的很好