赢京东卡企业信息化问题大讨论！谈谈最让你头疼的问题及困难！

feonabin · 发表于 2013-9-28 11:29

vikou 发表于 2013-9-25 08:58
IT人士专注于解决一个技术问题时，常常废寝忘食，更忘记上厕所喝水等等日常习惯。久而久之，长时间不饮水、 ...

让人汗颜啊

feonabin · 发表于 2013-9-28 11:29

vikou 发表于 2013-9-25 08:58
我不是做广告的，大家可以多买点高钙和高锌的食物吃。
（锌可以保护“IT男”的前列腺，避免疾病的侵袭，那 ...

这个，说的也有点道理啊

jstjk021 · 发表于 2013-9-29 23:27

中小企业在信息化的道路上需要遇到的问题，就我们企业来讲，主要来自于下面几个方面
1、资金问题
为了提高企业经济效益和企业竞争力的，企业借助信息化建设即企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术对业务流程重组改造，业务不断增长，业务模式不断改变，需要的硬件投入如服务器、存储、机柜和机房配套设施、UPS、空调等，还有各种软件，每年都需要一笔不小的开销。每个工程项目都要投入大笔的资金，动辄几百万的投入，但产生的经济效益却不是那么快能看的出来，有的企业甚至是为了社会效益才上的一些项目。
2、技术人员不停的学习，比较累
领导看到信息化建设基本是在花钱，就要求技术部门如运维部、开发部等拿出几套方案，就象一个家庭购买大件也要货比三家，所以技术部门的同志一做一个项目就得从准备几套方案，从网络设备、服务器、软件、数据库选型，查遍所有资料，与各种厂家交流沟通，以能写出还花多少钱经济和采用何种技术实际的方案，方案需要邀请专家来评审，讨论。要做到领导满意，技术人员得跟踪新的技术，才能写出比较好的方案。就象一个家庭搞装修、买东西得不断得向产品供应商询问不同产品的价格和性能，搞装修是很累的事情，而一个IT工程项目还包含着许许多多的技术。
现在业务在发展壮大，系统和服务器机柜在机房都快放不下，现在又在结合虚拟化技术，让一台服务器能跑更多的应用系统，将一些管理系统放到虚拟化的服务器上，一些重要的生产系统还是沿用以前独立的服务器，这样机房里机柜的数量会有所控制，目前我们正在进行这样的项目讨论。
领导在哪里参观看到什么好的应用系统就回来跟技术部门要求，技术部门又是查资料，得不断得学习新东西，脑子不得停。
3、人员问题
中小企业没有一个合理和长远的人才培养计划，每个老板喜欢用的人类型不一样，有的领导特别是国企喜欢刚毕业的大学生，而这些人没什么实际工作经验，而不用年纪大的，导致做项目总觉人不够，老的还没培养出，又换个新的来。就是企业本身提倡的人员流动导致一个项目实施后到上线后维护人员就不是原来工程实施的那些人，而资料遗失了一部分，后来的同志比较难接手，公司很多技术不能得到传承和积累。
4、技术人员地位不高
销售人员为了拿单子，许诺很多实现起来非常困难或者不能实现的需求，而老板有的并不懂技术，就被忽悠的天花乱缀，加上社会现状，如果销售通过关系找到领导，甚至贿赂的这样的工程，我觉得技术人员非常被动，项目基本都能验收成功，但集成商的大部分人员流动性较快，培训和资料的流失，往往维护系统很难，做技术的够惨，如果遇到一个尊重技术和对技术人员还不错的老板还好，否则有技术人员好受的。
5、不重视文档工作
我只记得学软件工程课的时候，书上多次提到文档的重要性，但在实际工作中，尤其是领导们不重视文档工作，为什么这么说，领导觉得文档工作是技术含量低的工作。我们从80年代中期企业就开始搞信息化，可是许多的应用系统软件一出问题就得找原来开发的那个人来纠错，为什么呢，一是领导没要求开发的人留下够全的文档，二是开发人员注重开发出产品，没工夫写漂亮的文档，还有一种是不愿将自己的知识贡献出来。领导认可了这个人的能力，不会因为不写好文档而批评他。工程项目那么多，工程文档很多，在人员不够的情况下，工程文档会安排专人管吗？只能找一个技术人员来兼职，文档工程师只是出现在书上，实际工作中，管文档的可能是工资比较低的，不会有开发人员的工资高，所以大家也不会好好的写文档。

6、技术方面的领导不懂技术而且胡搅
很多中小企业技术方面的领导，不懂技术，都是文科出身，嘴上说重视信息化建设，其实呢，舍不得花钱投入到信息化建设上，觉得投入下去多，而产生的效益慢，在国企，老板甚至裁剪技术部门和人员，让其去干业务别的，觉得业务发展需要的人多，技术上设备开在那，一般不出什么问题，就放一个、两个人在那里，讨论扁平化管理，这是企业发展过程中比较可怕的事情。

7、绩效管理片面不科学
领导觉得业务效益明显，只给业务人员发绩效，技术人员没有，大大打击了技术人员的积极性。

jstjk021 · 发表于 2013-9-29 23:28

中小企业在信息化的道路上遇到的问题，就我们企业来讲，主要来自于下面几个方面
1、资金问题
为了提高企业经济效益和企业竞争力的，企业借助信息化建设即企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术对业务流程重组改造，业务不断增长，业务模式不断改变，需要的硬件投入如服务器、存储、机柜和机房配套设施、UPS、空调等，还有各种软件，每年都需要一笔不小的开销。每个工程项目都要投入大笔的资金，动辄几百万的投入，但产生的经济效益却不是那么快能看的出来，有的企业甚至是为了社会效益才上的一些项目。
2、技术人员不停的学习，比较累
领导看到信息化建设基本是在花钱，就要求技术部门如运维部、开发部等拿出几套方案，就象一个家庭购买大件也要货比三家，所以技术部门的同志一做一个项目就得从准备几套方案，从网络设备、服务器、软件、数据库选型，查遍所有资料，与各种厂家交流沟通，以能写出还花多少钱经济和采用何种技术实际的方案，方案需要邀请专家来评审，讨论。要做到领导满意，技术人员得跟踪新的技术，才能写出比较好的方案。就象一个家庭搞装修、买东西得不断得向产品供应商询问不同产品的价格和性能，搞装修是很累的事情，而一个IT工程项目还包含着许许多多的技术。
现在业务在发展壮大，系统和服务器机柜在机房都快放不下，现在又在结合虚拟化技术，让一台服务器能跑更多的应用系统，将一些管理系统放到虚拟化的服务器上，一些重要的生产系统还是沿用以前独立的服务器，这样机房里机柜的数量会有所控制，目前我们正在进行这样的项目讨论。
领导在哪里参观看到什么好的应用系统就回来跟技术部门要求，技术部门又是查资料，得不断得学习新东西，脑子不得停。
3、人员问题
中小企业没有一个合理和长远的人才培养计划，每个老板喜欢用的人类型不一样，有的领导特别是国企喜欢刚毕业的大学生，而这些人没什么实际工作经验，而不用年纪大的，导致做项目总觉人不够，老的还没培养出，又换个新的来。就是企业本身提倡的人员流动导致一个项目实施后到上线后维护人员就不是原来工程实施的那些人，而资料遗失了一部分，后来的同志比较难接手，公司很多技术不能得到传承和积累。
4、技术人员地位不高
销售人员为了拿单子，许诺很多实现起来非常困难或者不能实现的需求，而老板有的并不懂技术，就被忽悠的天花乱缀，加上社会现状，如果销售通过关系找到领导，甚至贿赂的这样的工程，我觉得技术人员非常被动，项目基本都能验收成功，但集成商的大部分人员流动性较快，培训和资料的流失，往往维护系统很难，做技术的够惨，如果遇到一个尊重技术和对技术人员还不错的老板还好，否则有技术人员好受的。
5、不重视文档工作
我只记得学软件工程课的时候，书上多次提到文档的重要性，但在实际工作中，尤其是领导们不重视文档工作，为什么这么说，领导觉得文档工作是技术含量低的工作。我们从80年代中期企业就开始搞信息化，可是许多的应用系统软件一出问题就得找原来开发的那个人来纠错，为什么呢，一是领导没要求开发的人留下够全的文档，二是开发人员注重开发出产品，没工夫写漂亮的文档，还有一种是不愿将自己的知识贡献出来。领导认可了这个人的能力，不会因为不写好文档而批评他。工程项目那么多，工程文档很多，在人员不够的情况下，工程文档会安排专人管吗？只能找一个技术人员来兼职，文档工程师只是出现在书上，实际工作中，管文档的可能是工资比较低的，不会有开发人员的工资高，所以大家也不会好好的写文档。

6、技术方面的领导不懂技术而且胡搅
很多中小企业技术方面的领导，不懂技术，都是文科出身，嘴上说重视信息化建设，其实呢，舍不得花钱投入到信息化建设上，觉得投入下去多，而产生的效益慢，在国企，老板甚至裁剪技术部门和人员，让其去干业务别的，觉得业务发展需要的人多，技术上设备开在那，一般不出什么问题，就放一个、两个人在那里，讨论扁平化管理，这是企业发展过程中比较可怕的事情。

7、绩效管理片面不科学
领导觉得业务效益明显，只给业务人员发绩效，技术人员没有，大大打击了技术人员的积极性。

Weymouth · 发表于 2013-9-30 10:05

企业信息化最让我头疼的问题, 是系统集成或叫系统整合.

企业按照各种需求，购买或开发了很多系统，系统是要来管理提升业务管理的，但最后本身变成需要被管理和提升的东西了。

1 理想的状态是对系统进行集成，但企业决策层能意识到这一点，能有魄力推进，都不容易。本质上是的中国的企业数据处理意识还很弱。

2 集成需要很好的规划和设计，还要有很好的项目管理，但中国这方面人员实际上奇缺。虽然有不少有什么什么经验，拿了什么什么证书的人，但堪用之人其实很少。

3 以上两条都解决，集成本身仍然是技术难度很大的事情