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赢京东卡 企业信息化问题大讨论!谈谈最让你头疼的问题及困难!

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日期:2015-07-13 09:48:14
发表于 2013-9-13 13:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业的发展与信息化的建设息息相关,所谓的信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术,从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。俗话说变则通,企业只有不断的调整才能不断的壮大,与此同时企业的信息化建设也在不断的改变,这些改变是否给你的工作带来了困扰?是否让你在工作中感到不便?话说不在压力中沉默,就在压力中爆发吧!欢迎诸位puber一吐为快,将信息化建设遭遇到困境以发帖的形式吐槽出来。

活动时间:2013.9.13--2013.9.30

活动规则:
1、以发帖形式吐槽企业信息化建设遭遇到瓶颈与困难,形式不限,咆哮体、甄嬛体、凡客体均可……
2、吐槽信息不能偏离主题,本次主题:活着-中小企业信息化建设遭遇大吐槽
3、禁止恶意灌水,尽量将自己的信息展示在一个回帖中

活动奖励:活动结束抽取10位幸运网友,赠送50元京东购物卡一件。
QQ截图20130913134219.jpg


buptdream help01  dragonphenix  LuiseDalian  jieforest  feonabin  thinkpada31p   vikou  jstjk021   chszs




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占楼  

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发表于 2013-9-16 10:08 | 显示全部楼层
本帖最后由 buptdream 于 2013-9-24 16:20 编辑

活着-中小企业信息化建设遭遇大吐槽
   中小企业在信息化的道路上需要遇到更大的问题,就我们来讲,主要来自于下面几个方面
1:硬件成本问题
   随着业务的不断增长,需要的服务器越来越多,机柜和购买的服务器数量不断的增加,每年都需要一笔不小的开展。老板每次看到服务器的采购量和机房网络费用都头疼,为此事让运维部门开始着手优化架构。从此就开始各种文档,方案啊,评审,计划,就是为节约成本。对公司产品的认识结合虚拟化技术,让更多的服务器节省下来作为新产品应用,机柜的数量也开始下降,这是中小企业都需要的问题。
2:架构选型的问题
  每年oracle的license费用很多,对此公司召开很多次会议,采用开源数据库代替oracle的技术,于是开始了数据库的迁移,以前在oracle跑的很好的业务,需要在mysql,hadoop,nosql上建立起来进行测试,每次遇到问题各种不好解决啊,尤其开源化的东西,bug也比较多,只能采取一些技术手段去回避问题。经过两年的不断努力,大部分业务已经建立在新的平台之上,现在oracle服务器的数量大面积减少,公司省钱了,我们太累了。
3:人手的问题
中小企业没有一个合理的人才培养计划,都是一个萝卜一个坑,每个人需要把自己的工作做到最好,周六日,节假日没有B岗的人来值班,只能自己亲自加班,亲自维护产品,出现问题,需要大晚上自己连接到公司进行解决。这个社会太浮躁,人员不稳定,公司很多技术不能得到传承和积累。
4:沟通问题
   销售人员为了拿:单子,许诺很多实现起来非常困难或者不能实现的需求,导致技术人员非常被动,为此两边不停的推卸责任,项目没验收成功,责任基本上都在技术这边,做技术的最悲惨,如果遇到一个强势的老大还行,销售都不敢惹,如果老大不给力,大家都完蛋了。
5:流程化太差
   很多工作不能进行流程化,都是随手解决,随手处理,没有一个完善的流程管理,对公司的技术进行总结和积累的过程,领导经过多次建议后,再开始重视这些事情,于是开始制定各种流程的文档,梳理部门协同单,最后看着一百多份流程文档,并且都按照流程进行的时候,领导再安心,太累啊
6:数据治理不好
   对于资讯行业,我们就在进行数据治理的工作。其实引发的缘由就是如何在大量历史数据中提取有效,重要的信息,清洗一些没有价值的数据。这部分工作是非常难的,对于领导来说,对于数据质量管理和一些元数据管理,数据标准,数据生命周期管理等一些数据治理方面不够关注,也没有一些非常成熟的资讯方面的公司给予指导,在公司内部也没有专门的部门来研究这些核心价值,只是随着公司的进一步发展,业务上需要对历史的一些资讯信息进行聚类,汇总,才引起重视。就工作来讲,也仅局限在一些相关技术部门内,全公司上下没有一个统一的流程和组织架构。别家的企业也没有非常好的案例来进行学习,只能靠我们自己来进行摸索。在技术上来说,缺乏一些工具来管理这些数据的治理,前期只能依靠手工进行完成。
    经过一年的发展,各种流程和平台也逐渐建立,数据治理也有了一个良好的规范。从业务上规定了数据的核心价值,缩小数据治理与企业战略目标 差距,确定策略重点,从元数据管理,数据质量管理,数据标准,数据生命周期,数据安全,主数据管理等方面规划公司数据管控体系的建设方案,并有专门的部门来跟踪方案的实施情况,通过讨论,不断的去修正方案中不合理的地方。数据治理的责任落实到具体部门和个人,细化公司的目标,将治理方法规范化,手段流程化,实施细则制度化,规范各个相关部门和角色的具体职能。开发了一套元数据管理平台,对业务数据进行梳理,将分散的业务数据进行统一管理,实现了信息的内部共享,同时,将相关技术元数据也纳入了管理平台,提供数据分析,为数据质量管理提供保障。
7:客户服务不够
  中小企业对软件实施服务方面的资金投入不重视,大企业一般业务流程设计都由专业的咨询公司来做,即使由软件公司来做也是具有行业经验的高级顾问,而中小企业大多由当地的分公司或办事处做实施服务,做管理流程还是有些力不从心,导致很多客户对公司的服务响应不够。
8:技术方面的领导需要懂技术
   很多中小企业技术方面的扛把子,不懂技术,很多关键问题做不了主意,老板对技术人员失去信息,这是在发展过程中比较可怕的事情
9:团队建设
   团队建设的理念不够,要将企业做大,必须有一个核心团队,人心涣散肯定走不了好的道路,拉拢员工的心。
10:积极的绩效管理
   赏罚要明确,激励员工最大利益给公司做事,不能吃大锅饭,这种问题在中小企业很多都存在。
为了活着,太多的问题需要去解决,IT不容易啊,加油吧

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日期:2013-09-12 15:57:33马自达
日期:2013-10-11 13:52:31路虎
日期:2014-01-26 14:35:49三菱
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日期:2014-01-14 10:54:13
发表于 2013-9-16 10:14 | 显示全部楼层
本帖最后由 pastime_Wang 于 2013-9-29 16:52 编辑

占楼总结

中小企业靠啥活着: 灵活 + 高效 + 创新
发展 "信息化和电子商务" , 可以节约企业成本,有效管理,提高自身竞争力

中小企业发展方向:

1) 信息化建设 :企业内部管理集成
2) 电子商务:跨企业 / 企业间的有效实施

中小企业发展面临困难:

1) 政策上的积极扶持
2) 良好的发展环境
3) 资金、可用资源(人才、设备)充足


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日期:2008-12-12 08:36:08指数菠菜纪念章
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日期:2017-03-27 17:42:03秀才
日期:2017-04-06 18:09:28
发表于 2013-9-16 10:28 | 显示全部楼层
信息化建设整体规划不到位,建设过程太被动;
信息化部门没地位,信息化建设中易被压制;
缺乏信息化专门人才,信息化建设基础不牢靠。
......

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日期:2012-10-09 18:16:002013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:242013年新春福章
日期:2013-03-04 09:50:49比亚迪
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日期:2013-08-20 11:30:112014年新春福章
日期:2014-02-18 16:44:08马上有对象
日期:2014-02-18 16:44:08秀才
日期:2016-04-21 14:08:53
发表于 2013-9-16 10:41 | 显示全部楼层
使用者需求無度 , 很多案子都是因為這樣而無法收尾 !!

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日期:2013-11-24 12:29:47三菱
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日期:2013-11-27 09:15:09
发表于 2013-9-16 10:43 | 显示全部楼层
本帖最后由 help01 于 2013-9-26 17:52 编辑

中小企业信息化建设中存在的问题:

    1.观念问题。许多企业家认为在现有的经营方式和管理方式下,中小企业获得了蓬勃发展,没有必要非赶信息化这个“时髦”。还有一些企业管理者把信息化建设仅仅理解为计算机操作,没有意识到信息化建设是一项系统的、复杂的工程。在这些企业中,人们往往认为计算机软、硬件的配置就意味着信息化建设的完成,或者认为建立一个企业网站就算已经实现了企业信息化。这种认识制约了企业信息化的健康发展。
    2.人才问题。中小企业由于经营规模小,业务品种单一,很少能像一些大的跨国公司一样建立起自己的IT团队,它们对人才的吸引力有限,企业内部很少能够找到既懂得IT技术又懂得管理的复合型人才,大多采用外包方式将信息化系统交给外部的管理软件公司去做,由于开发人员不清楚企业内部的具体情况,沟通难的问题导致企业的机会不断流失。
    3.资金问题。企业信息化系统每年的维护费用普遍占整个系统建设费用的10%-20%。中小企业由于存在实力弱、管理水平低、信誉差的缺陷,在融资方面一直比较困难,以至于许多企业根本负担不起如此巨大的信息化建设费用,更有许多企业由于后续资金不足间接造成了初期投入的浪费。
    4.管理问题。一些中小企业还没有建立起一套科学的管理制度,许多业务规则存在很大的人为性和随意性。许多企业组织结构建立在专业分工的基础上,业务流程不清晰,管理模式和组织形式无法适应现代管理的需要。有些中小企业缺乏总体规划,各部门对信息条块分割,形成一个个“信息孤岛”。
    5.信息化进程与企业发展不匹配问题。不同的企业对信息化的需求截然不同。许多中小企业在实施信息化过程中带有很大盲目性,未能准确把握自身需求,为此付出了巨大代价。究其原因,关键是定位不准,未能将适度信息化作为追求的目标。
    6.信息化“一揽子”解决方案问题。中小企业的经济实力是有限的,它们不可能像大企业那样对信息化建设投入大量资金,但又不能偏离信息化,因此在寻找适合自己的信息化方案上常常遇到困难。面对如此丰富多变的信息化技术、面对各类经销商、面对诸多可选择的方案,有些中小企业在信息化建设上走了不少弯路。因此,它们对运营商提供的硬件、软件“一揽子”解决方案很感兴趣。
    7.环境问题。企业信息化需要以整个社会环境的基础作为支撑保障。虽然国家近几年在建设信息基础设施、开展信息交流等方面做了许多工作,但总体还是很薄弱。同时,国家在电子交易的法律保障、支付信用、货物配送、网络安全等方面有待完善,如对计算机网络犯罪还缺乏有效的法律和技术防范。部分企业担心商业机密泄露,系统遭到攻击与病毒侵袭,导致数据丢失和破坏甚至系统瘫痪,影响企业的正常生产经营活动。

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arron刘 发表于 2013-9-13 13:43
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自己占自己的楼啊。

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发表于 2013-9-16 11:00 | 显示全部楼层
help01 发表于 2013-9-16 10:43
自己占自己的楼啊。

嘿嘿。要不没有位置发挥了哇

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