赢京东卡 企业信息化问题大讨论！谈谈最让你头疼的问题及困难！

LuiseDalian

1. 是缺乏专业的IT。中小企业的信息化建设是从配置和管理计算机、服务器和打印机等这些办公基础设施开始的。
  开始为了节省成本和开支，公司就是技术好的员工来代为管理。但随着公司业务的发展、规模的扩大，这些基本
  的办公设施越来越多，已经影响到了兼职管理的员工的自身的工作。这个问题已经和老板提了很多次，老板总是
  说现在不是管理得挺好吗，我们要把每个员工的能力发挥到极致，让每个员工充分展现自己的才能。

2. 公司目前的大多数服务器已经老得不行了，已经开始显现不能完成正常的工作了。每天都会花1/3的时间中在进行
   各种修。 开会是提了多次，终于说考虑更新了。不过得先做方案，而且要做3套，这样领导就可以进行对比和
   甄选。找了大量的资料，跟一些公司的售前进行了多次电话沟通，方案终于在通宵中完成。满怀自信地拿给老板，
  没过5分钟，老板说这个不行，太贵了。你妹，开始不定个可以接受的价格范围吗？再有只考虑眼前的“钱”，不
  考虑技术上和的问题可持续的发展，那还要IT做什么，直接JD上，价格排个序得了罢。

3. 经过与老板、上层老板的反复沟通，方案的多次修改，晓知以理、动之以情，终于将方案敲定了。但对于新的服务器
  目前的了解只限于它的核心功能和一些特点上。要在厂家安装调试后，可以接手维护，需要进一步培训。问题又出现了
  厂商可以提供上门的培训，但需要支付一定的费用，要么就去厂商指定的地方培训，但又有人员的出差的费用，这个破
  事竟然还能纠结一个星期，才定下来，结果厂商来安装调试时，因为没有事前的培训，所以感觉一头雾水。

4. IT也是企业的员工，它对于企业的信息化建设是相当重要的。但目前没有这种感觉，感觉IT就是修电脑的。
  对于其它部门的“老大”们的吩咐必须是随叫随到，到了就得把问题解决掉，否则$%X@*&。最另人不能容忍的是
  奶奶的老板家里的电脑出了问题，还要我们去给弄，而且是上门服务。平时工作时间也就认了，竟然是周末。

5.  对于已经购买的产品，通常是只买产品不买服务，所有产品出了问题，只能靠苦逼的IT加班来解决了。
   其实有些厂商与产品配套的服务的价格不是特别的贵，还是可以在接受的范围之内，再有一但出现问题，至少
   可以通过电话等方式获得最快速的支持，以最短的时间将设备恢复正常。现在可到好，出了问题，只能网上
   一顿google，能找到相应的办法最好（大多数找不到），还不保证是否会产生其它的影响。

6. 详说起来还有好多好多，有时感觉鸭梨不是来自技术，而是来自于其它方面。这个帖子太小，开个吐槽的板块，估计正合适。

nixxx

1. 如果打老板鼎立支持，能很快推动， 反之， 阻力和配合度就直线下降
2. 相关部门需求不明确，或者随意改动， 阻碍进程      

imsanger

另外 !! 科技產品快速更新 , 軟體也是每年一版 !
跟的很辛苦

weichai_foo

业务部门规划不到位，需求经常变更或取消；
信息化没地位，项目建设长拖期；
待遇差，缺乏人才，青黄不接；
干制造业的信息化伤不起。

clinux

我的工作还好，一直和技术打交道，好多其他同事不愿意学习新技术，新产品，都走掉了！开始时肯定感觉不便，刚刚熟悉了一套系统，又上新的，还bug 不少！！！缺乏这方面的人才，还得大张旗鼓的招人！唉~~

ytgpl

简单发几句牢骚

地位低下，无决定权
一味满足需求
各部门无大局观念
内斗严重

super_sky

在规划上，没有一个整体的规划，无论从技术架构到人员储备，都处于随建随用，遇到问题在找人处理的模式
在管理上，没有相关制度，总是领导要求了，做一阵，过一阵，就不在使用了
在维护上，没有专门的技术人员，遇到问题重启机器了事

现在的中小企业，信息化还是相对比较低的。

steven_an

信息化建设的难点主要分为两部分：
一、人的因素，这里包括领导者和基层人员。企业的领导者决定着信息化的方向，没有顶层设计，任何努力都是白搭。基层人员是直接使用者，他们不提出改进建议，你的信息化前进不了多远，就无疾而终了。
二、软件的因素，信息化的手段就是搞一套软件，代替或改进原先的管理模式，如果只套用其他公司的成型经验，对你自己只能起到一点点帮助，软件选型很重要，不可能一步到位，也不半途而废。上了软件公司的船，下来就不容易了，选型应慎之又慎。

Ryan-liumin

领导不重视
业务部门需求不明确
信息部没地位
其他部门不配合

dongmusic

1.IT部门被边缘化,不受重视.
2.IT部门的工作感觉像打杂的,经常被业务和其它部门忽悠。
3.平常没有明显的好处，但出问题的时候经常背黑锅。
4.经常加班加点,搞的年纪轻轻就早生华发。
5.领导不够重视IT部门。
6.业务部门的需求经常变化，搞的IT部门疲于奔命。
7.IT部门做出来的东西，很多没有被实际使用起来，造成严重的浪费.
8.IT部门在公司没有太大的话语权，造成很多工作比较被动。
9.IT技术变化快速，需要大量的时间来投入学习才能跟上技术前进的步伐。
10.IT与其它部门的沟通严重存在问题。