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Hanson_hao 发表于 2012-5-25 14:50 ![]()
呵呵,有书有盼头~ 分享一下个人的体会,
信息项目的 用户培训的工作,一般分为立项初期培训、蓝图培训、 ...
说的很不错,我觉得基本一个项目能做到这么样的培训也足够了。当然还要有奖惩制度,来保证质量。另,想问一个问题,也是我做到现在所疑惑的:你说了几次讲标准的流程等来引导领导、管理层甚至关键用户的思路,我理解下来应该就是说对项目需求得一种引导,但是我做下来发现一个企业有很多特殊或者说不是很合理或者用软件很难去解决的,那这些需求就屏蔽掉吗?只用行业的一些最佳实践或者一些标准流程做就可以了?求解惑 |
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