长期讨论：新一代核心系统建设

家住海淀 · 发表于 2012-4-19 15:20

hdylbbs 发表于 2012-4-19 10:05
搞了几年的新核心建设，很赞同版主发起的这个话题。作为长期讨论来说，是不是先明确一下新核心建设的目标（ ...

目标是明确的，但是是否合理可行就是另外一回事儿了

高级管理层多是好大喜功，下面则也要充业绩

最终定的调门不低，期望的也不小，最终实施出来的实际产出则是另外一回事儿了

eliasyue · 发表于 2012-4-19 20:57

我觉得发起一个小的开源项目是个不错的主意啊，不一定非得抱着商业目的，可以是一个敏捷的，简单的原型系统。
这一方面让讨论变得更加具体，另一方面也能够最后形成一个成果。
大家觉得呢？

家住海淀 · 发表于 2012-4-19 23:42

国外系统_citibank_case.pdf (681.45 KB, 下载次数: 1352)

家住海淀 · 发表于 2012-4-19 23:44

IBM的一些思路

Corebanking on Demand.pdf (1.74 MB, 下载次数: 2322)

家住海淀 · 发表于 2012-4-19 23:50

流程化管理与商业银行的实践.pdf (381.95 KB, 下载次数: 1168)

itpubpy · 发表于 2012-4-20 16:26

大谢老胡~~

家住海淀 · 发表于 2012-4-21 20:13

nout 发表于 2012-4-21 08:14
讨论核心系统建设，首先要明确核心系统的定义，然后再看范围。
1、核心系统是什么？是指提供所以产品服务 ...

开源的系统肯定是没办法实现的，投入和安全等诸多因素都是不允许的

这个和公共类的软件，如数据库、中间件等，行业类的大型复杂软件老胡是从来没有看到过开源真正大量投入应用的

家住海淀 · 发表于 2012-4-21 21:14

本帖最后由家住海淀于 2012-4-21 18:29 编辑

关于支持“以客户为中心”的统一客户视图方面，主要差距在：
1）客户信息的完整性不足，很多方面依然是空白，历史数据的质量更差，这里包括个人客户、公司客户和同业往来客户。
2）其次是客户的信息分析和细分程度不足，基本上或者是没有模型，模型不合理，各自搞各自的模型，客户的行为，营销效果，后续行为预测都效果不太好，造成的实际的结果是业务部门对数据分析价值的认同的降低。
3）分析结果应用缺失，技术手段不足，或者错误的预期，规则的定义和管理的手段没有配套上来，在跨条线的交叉销售、业绩考核与贡献分析，潜在客户需求挖掘，新产品研发，销售规划上都不足。更谈不上差异化的产品开发和用户营销了。
4）客户信息是产品定位，品牌建设的基础，但是现在是倒置了，让客户去适应产品和服务，染给客户去适应品牌，未对同一细分层客户的产品持有，渗透率，购买先后顺序作洞察与分析

家住海淀 · 发表于 2012-4-21 21:28

关于财务核算方面，会计核算架构涵盖账务架构、会计核算、财务操作三部分的管理内容：

1）总体账务架构及科目体系方面，有的银行具有多套彼此独立的核心系统，包括全行的核心、信用卡及离岸业务等等。一些是都是通过并表的方式，在业务代码层将信息每天汇并过来，工作量庞大。一些银行未来会设置海外机构，这方面考核不足。
2）交易明细账账务处理，有的国内银行财务系统对新会计准则的支持程度不够，例如资产业务的实际利率法计算损益方面，目前的系统还不能够提供完善的支持。最好可以借助多账套的机制，支持不同准则下损益的计算和账务处理。既可以满足各类监管体系的要求，也可以海外业务发展所需的核算要求，还可以让银行在条件成熟的时候，充分利用合理规则实现避税功能。
3）财务操作控制及管理方面，一些同业，包括税务缴纳仅根据税务种类设置若干会计科目进行核算，税务明细部分未能在核心系统中得以体现，所得税需手工计算。
4）总账管理，一些财务会计报表需要依托核心系统及外挂系统通过数据并表的方式进行生成，因数据往复频繁、批处理缓慢等原因，导致管理部门无法及时查看报表数据，对正常业务工作造成延迟。
5）财务报表管理，目前主要是系统提供的支持不多，手工工作量偏大

家住海淀 · 发表于 2012-4-21 21:33

本帖最后由家住海淀于 2012-4-21 18:47 编辑

老胡码字一大堆，好像看的同学不多嘛

[精华] 长期讨论：新一代核心系统建设

浏览过的版块