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本帖最后由 yiyiyicz 于 2014-11-22 09:42 编辑
说ERP是骗子行业，由来已久
ERP到底是不是骗子？主要看它能不能解决问题，能不能运行起来
能不能解决问题：毫无疑问，能解决问题。不然不可能有那么多的ERP系统还在用
能不能运行，特别是在制造企业能不能闭环运行（也就是计划跑起来），显然不行，特别是在离散制造行业，全世界还没有单独靠ERP运行起来的先例
说它是骗子，不冤枉，但是有点委屈
原因在哪里呢？在于原理存在问题
请注意，在MRP2中有个假设，就是执行没有问题。事实上，所有的企业在执行计划时都有问题，都存在著计划和执行之间的差异
为什么计划和执行之间的肯定存在差异，是因为ERP软件（数学）模型里的计划计算依据这样的基本前提：在规定的时间里完成规定的任务。可惜在所有的离散制造的实践中，这是根本做不到的事情。对于在企业一线干活的人来说，这非常容易理解，可是要从理论上证明就有点麻烦了
既然是“在规定的时间里完成规定的任务”这个基本前提不成立，那么问题关键是在“时间”，而不在“数量”
因此，直接怀疑MRP运算逻辑，很容易就会误入歧途
就目前的资料看，MRP运算逻辑是从BOM原理上发展起来的。其本意就是计算数量关系
这部分，数学严谨，逻辑合理，没有问题。可以这么想，工程上凡是数学严谨的原理从来没有被推翻过的先例。对于数量计算的怀疑，往往是计算模型本身没有按照最初的BOM--MRP模型，出错了。
回过头来，计划出问题的环节是出在引入“时间”之后才发生的。比如，加入“工时定额”。
这个问题是BOM--MRP发明之初就存在了。再仔细分析，就能知道，当初采用的是确定性思维，即“在规定的时间里完成规定的任务”
知道问题在哪里了，唯一的出路就是转而采取“不确定性思维”。原来采用确定性思维，就发展出现在的BOM--MRP--ERP。须知这已经就够麻烦了。如果采用不确定思维，首先就是数学模型远比确定性思维的那个模型麻烦。也就是说，大概现在的软件要改动三分之一到一半，还得说你弄出严谨合理的数学算法。
好，假定数学算法、软件修改等都做到位了。是不是就行了呢？还不行
还有哪里不行呢？基础数据。现在我们采用不确定思维，简单说就是差点也行，也凑合。可是如果生产-供应链全部环节上全部都允许差点也行，凑合着干，那就彻底完蛋了。所有环节都不准，哪个系统能处理呢？没有！
所以，能弄准的必须准。也就是时间弄不准是没办法的事情，可是数量是弄得准的事情。即，数量必须准（指有几个零件，有几个工作中心等）
问题是数量弄准，办得到吗？
坐在办公室，不做技术工作的，可能会说，这不是小菜一碟吗。错，靠手工，靠现有主流的模式，准，是难于上青天的事
最后，说ERP管理企业生产，是骗子。半是实情，半是偏激
须知，要想计算机管理系统流畅的运行起来，不光要花钱，还要付出巨大的辛苦。可是哪家企业又付出过这样打艰苦呢？
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楼主: blatecheng
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发表于 2014-7-27 06:49
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