MRP运算存在缺陷

blatecheng

cs19801023 发表于 2012-4-13 16:06
看得出来LZ是研究过MRP的运算逻辑的，所以才会得出“存在缺陷”的结论。不过这个结论早在N年前已经出现了。 ...

谢谢！之前有过一些研究，这些问题早很多年前就存在，但目前问题依然存在，本人也一直在关注APS，两者之间的关系，能否整合到一起，同时也解决了有限产能问题，使排出来的计划更可行

yjxbravo

erp要做二次开发，代理商和合作伙伴还能做，aps要改算法，国内的那些代理商和合作伙伴哪个能改算法，人家老外也不给你算法代码呀，只好骗了，反正中国企业多，一圈骗下来至少好骗100年

Tomac

算不上ERP的缺陷, 只是計劃層次問題.
MRP 目前基本上是依照MPS的計劃進行物料計劃. 而所談的工序, 排產是另外一個層次的事情, APS高級排產所實現的.
如果一個企業沒有上線APS, 那麼就依照APS的計劃進度, 計算MRP, 做到大體層面的計劃; 如果可以做到工序級的計劃, 可以在APS的計劃基礎上運作.

Tomac

cooldear 发表于 2012-4-13 17:13
有了先进的工具，但我们的工作方式还没有改变过来。
在很多企业中，就正如醉猫所说，计划员应保证一个时间 ...

在未實施ERP的企業中, 很多企業是依照訂單來追踪物料的, 形成了一種思維定勢. 在MRP的計劃中,是一某一個階段的訂單總體物料需求進行計劃和平衡. 這和人員的常規思路形成了衝突.

我所應用的一個企業, 雖然實施了電腦化, 但是仍然是依照單個訂單進行物料需求的計劃, 然後實施訂購, 驗收. 這樣, 每個訂單的物料計劃, 在途, 庫存, 都很明晰, 似乎符合部分人員的簡單思維. 但是, 仍然存在一些問題:
1) 缺乏整體的物料計劃, 無法實現系統化的多訂單之前物料計劃的協調, 平衡. 這樣只能人員經驗化的實現.
2) 依照訂單進行計劃, 採購下單, 驗收, 檢驗. 數據碎片化, 單據數量多, 人員, 系統工作量增加.

Tomac

cooldear 发表于 2012-4-13 18:27
mrp运算的确不考虑产能，所有才有了后来的能力计算作为补充，进而出现了闭环mrp。

有时觉得我们太把软件 ...

ERP行業的業務代表, 銷售等商業宣傳者, 傾向於把系統功能誇大, 說成無所不能的超級系統.

這樣可以取得, 商業前期的競爭優勢. 但是, 在系統實施的後期, 又讓企業基層的應用者失望.

有實務經驗的企業, 一般只是應用ERP工具輔助, 而非完全依賴.

一個實際的案例是, 應用SAP年維護費用超過千萬的一個電子企業, 其內部的IT資訊部也感慨, MRP的數據相當的不準確. 而工廠的運作仍然在進行, 供應部門人員的協調, 經驗仍然發揮了主導的作用.

cooldear

Tomac 发表于 2012-4-14 13:44
在未實施ERP的企業中, 很多企業是依照訂單來追踪物料的, 形成了一種思維定勢. 在MRP的計劃中,是一某一個階 ...

其实在以销售订单追踪物料这种模式中，最大的硬伤是无法有效地应对各种意外情况。
例如，有时紧急插单需要占用其他订单的物料，撤单后已采购、生产的物料如何处理，生产过程中A单占用了B单的物料等等。因为这些意导致原来以销售订单追踪的物料被打乱，而无法再简单地从系统取得可以做有效判断的数据，从而造成部分物料积压、部分物料缺货的情况还是不停地发生。再加之mrp运算配置可能不尽合理，就可以理解为什么不停埋怨mrp运算结果不准确了。
并不是说以销售订单追踪物料这种模式不行，如一些以外贸订单为主的企业（发生订单变更的概率很低），或者把销售订单几乎当作独立项目来做的企业中，还是可以按这种模式来操作的。

Tomac

cooldear 发表于 2012-4-14 15:00
其实在以销售订单追踪物料这种模式中，最大的硬伤是无法有效地应对各种意外情况。
例如，有时紧急插单需 ...

是否有一種產品物料需求計劃可以提供2個層面的功能, 細節方面可以提供訂單層次的物料需求, 進料狀況,庫存分配; 也可以提供企業整體層面的物料需求, 庫存狀況.

企業的員工, 大部分僅僅負責局部的工作, 例如跟踪部分客戶的訂單, 因此, 自己職責範圍內的客戶, 訂單狀況相當的關心. 如果無法ERP系統無法達成, 那麼難以有好的評價了.

sstdcn

那种按时段计算物料的MRP没什么意义，有意义的是要么按单计算，要么按具体日期计算，按时段计算是很搞笑的，在制造业，周一需要料和周五需要料完全是没法等同的，虽然它们在同一周。

blatecheng

Tomac 发表于 2012-4-14 16:47
是否有一種產品物料需求計劃可以提供2個層面的功能, 細節方面可以提供訂單層次的物料需求, 進料狀況,庫存 ...

有了订单层次的物料需求计划，整体层面的计划应该也有了，无非是按时段汇总采购计划、生产计划等，按订单追踪是非常必要的

Tomac

sstdcn 发表于 2012-4-14 18:03
那种按时段计算物料的MRP没什么意义，有意义的是要么按单计算，要么按具体日期计算，按时段计算是很搞笑的， ...

理论上说有依照时段计算的物料需求计划， 实际工厂可能有不适应的情况。