有奖讨论：分析ERP系统对企业经济效益的影响？

vicky987654321 · 发表于 2012-4-6 17:17

sl_apple 发表于 2012-4-6 16:51
我认为量化的指标都是相对而言的，要做好就必须在项目实施前期做好一些指标的规划和现有数据的采集统计。
...

是这样的，您说的两个例子很好，其实您说的这个两个例子如果再细化一些，量化指标就出来了。就拿第一个来说吧。
缩短了天*人数*成本（人力+其他），在不考虑其他因素情况下，很简单就能算出节省的成本。这样量化后的结果，给那个领导汇报，都会很高兴。
哈哈，不过苦了可能咱们吧！

northmoon · 发表于 2012-4-6 20:58

houbao408 发表于 2012-4-6 13:55
那不一定啊，负面影响大于正面利益的大有存在！不是有句话叫，不上ERP是死，上了ERP还是死...

我听过的：不上erp是死，上了erp是找死

northmoon · 发表于 2012-4-6 21:03

vicky987654321 发表于 2012-4-6 17:17
是这样的，您说的两个例子很好，其实您说的这个两个例子如果再细化一些，量化指标就出来了。就拿第一个来 ...

是的，人少了，活还干的好，领导都会高兴的

狂少铭 · 发表于 2012-4-7 01:01

公司也用了用友管理系统，我做的是固定资产模块，对实际操作人并不是很方便，但从总公司管理角度来看，却能起到管理清晰，账目分明，但前提是数据一定要准确，总体感觉是U8运行速度慢，不知道是软件本身问题还是公司电脑问题。

醉眼看世界 · 发表于 2012-4-7 01:05

本帖最后由醉眼看世界于 2012-4-7 19:20 编辑

如果真正成功应用了ERP系统，是会有一些真正的好处的，我先定义下基础的成功应用：

1、系统数据是及时的、准确的、有效的

2、系统流程是真实的、完整的、顺畅的

如果能真的实现上面的成功应用，会有以下几个好处：

1、流程固化，不会由于高层或者重要人员的变动带来的企业运营的大动荡，对企业稳定有很大作用

2、能完整掌握公司的销售、采购、生产、库存、财务等企业运营数据，这些信息是做企业决策的基本依据

3、企业大了，数据多了，流程复杂了，单靠手工去管理的话很困难或者管理成本会很高，必须借助ERP系统来管理

4、完整的MRP计算真的会减少很多物料的浪费，不需要去生产多的产品和采购多的材料，用的好的能减少很大的材料浪费

举我一个真实客户的例子，江门一家做高级塑胶电子玩具的企业，ERP上线一年，MRP算的是净需求，上线时库存金额3200多万

2010年的销售是590多个货柜，2011年销售是743个货柜，销售将近成长了25%，2011年的采购总金额与2010年基本持平

2011年底，期末盘点的库存金额降至2100多万，减少了超过1000万的库存，这不仅使企业少投入上千万的资金，还减少了很大的物料管理成本