有奖讨论：分析ERP系统对企业经济效益的影响？

vicky987654321

zydreams1985 发表于 2012-4-5 20:51
这个论题太深了，如果没有做过几十年的顾问很难总结出来的。
至于我现在也很难总结我之前做过的所有项目上 ...

您说的这几个指标，我们这边也做了，弄完考核指标之后，各个单位相当积极了，一些单位还为此建立了一个群，谁有问题的立马呼一声，问题及时解决。。。

vicky987654321

zydreams1985 发表于 2012-4-5 20:51
这个论题太深了，如果没有做过几十年的顾问很难总结出来的。
至于我现在也很难总结我之前做过的所有项目上 ...

“资金周转率、交货率、及时管控等等这些东西都太虚了，这些东西对效益很难进行量化，你并不能说周转率提高了，企业有更多的资金进行投资而带来了多少经济效益，”
，确实是这样的，领导根本就不想听这样的汇报。领导关心的到底带来了哪些经济效益，同时给出量化的数据。。

zydreams1985

量化指标很难去分析 这个对ERP顾问来说的确太难了

去年没上ERP盈利100W今年上了ERP盈利101W！

并不能说上了ERP我们企业较上一年盈利状况提升1%。对比货币时间价值这还是在亏损。

同时还要去考虑同行业对比和整个经济大环境的分析，上游原材料过去与现在的供货变动的对比与产成品过去与现在市场竞争力的对比和需求变化。

有时候上了ERP了你的单位成本降下去了可能是原材料供货成本降低了，有时候成本涨上去了不一定是管理出现问题可能是流通成本增加了（运输成本）。

今年产能上升了可能是你的营销策略有效了、可能是你的同行业其他企业产能或市场认可度在下降或者是由于生产工艺的上升导致产成品受到市场的拥戴，并不一定是上了ERP体现出来的效益。

很多ERP厂商或者实施方经常鼓吹上了ERP什么什么率提高多少个百分点，什么什么率下降多少个百分点，甚至有一些我这个勉强混到CPA执业证书自认为财管高分取证的人，听都没有听过的什么什么率多少个百分点都出来了。

我也很想明白这些具体指标他们是怎么算出来的，我也真的很想学，有财务基础的都知道财管书上很多题，包括CPA往往最后一句都会加上一个“不考虑通货膨胀”、“不考虑XXXX”。可是那都是做题，并非企业管理，如果做题和企业财务分析一样那么全中国有近20W顶级财务分析师，数百万上千万财务分析员。中国有多少企业？

如果真的要算出客观真实的指标那么就必须一个注册会计师团队将财务数据进行分解。

vicky987654321

zydreams1985 发表于 2012-4-5 21:30
量化指标很难去分析 这个对ERP顾问来说的确太难了

去年没上ERP盈利100W今年上了ERP盈利101W！

，ERP厂商或者实施方吹嘘完之后，现在的老板都知道里面的绕绕了，所以现在很务实，直接要指标，不听虚的东西。朋友有时间的话，多交流一下。

ilovecranberrie

既然需要通过EXCEL来处理数据，那么为何要SAP，直接请人来维护到EXCEL中，做出各种EXCEL函数就可以了，这样便宜又没有那么高的费用

还有上面有puber提到，ERP及时盘点，真的能保证系统数据跟实际库存一致么，恐怕不能百分百保证吧，不然为何要盘盈盘亏作业呢？

再说既然是需要人为录入数据的，如何能保证人为的不出问题呢？ 譬如我遇到的公司有很多财务或者控制部门每隔一段时间就要调账，这是为何？
这样不就是说系统数据不能保证百分百正确，既然如此，这个系统的效益在哪里？

northmoon

这个话题不太好说啊，说经济效益，与企业的生产、销售、管理、领导决策以及当时的大环境都有关系，很难量化出哪些是erp上线后给用户带来的经济效益。
我说说我做过的erp上线后对管理的一些提升和影响吧。

1.上erp之前，交货期一般是半月或者旬（10天），erp上线后基本可以达到周交货，这对订单完成已经库存周转的意义非常大（对订单的执行率有考核指标）。

2.对原材料以及成品的一贯制管理有很大提升，在没有erp时，由于在线串订单的情况比较多，经常会发生规格材质错误，而且这个很难发现，甚至在发货后因为其他订单的连带追踪，才会发现，在上erp后，这方面的管理明显有很大的上升，由于mes与erp是操作各自的数据库，在接收电文是会有相互的校验，数据出现不一致时会立即发现。

3.原材料和成品“丢失”的情况应该少了
4.在上erp之前，原料库、成品库都有专人负责物流管理，erp上线后将物流管理重心前移，目前只保留了原料库物流负责人，成品物流已经取消（把一个就业岗位给弄没了，好像不是啥好事呢）

vicky987654321

northmoon 发表于 2012-4-5 23:05
这个话题不太好说啊，说经济效益，与企业的生产、销售、管理、领导决策以及当时的大环境都有关系，很难量化 ...

哈哈，主要看从哪个角度去分析了。人员精简了，对企业来说，也是在节省成本！但对于个人来说的话，确定是丢了一个岗位。。

northmoon

vicky987654321 发表于 2012-4-5 23:15
哈哈，主要看从哪个角度去分析了。人员精简了，对企业来说，也是在节省成本！但对于个人来说的话，确定是 ...

可说是呢，但是管原料库物流的人还是要捎带管下成品物流的，只是成品物流的事情没有以前那么乱了，只是他的工作量相当于还是多了，领导又不给加多少工资的

vicky987654321

northmoon 发表于 2012-4-5 23:21
可说是呢，但是管原料库物流的人还是要捎带管下成品物流的，只是成品物流的事情没有以前那么乱了，只是他 ...

哈哈，难道你就是那个。。。。

northmoon

vicky987654321 发表于 2012-4-5 23:15
哈哈，主要看从哪个角度去分析了。人员精简了，对企业来说，也是在节省成本！但对于个人来说的话，确定是 ...

其实很多的操作人员都精简了，所以开始上时，他们是很抵触的，经常喊哪哪的有问题，不能用（刚上erp时也确实有很多问题），但是在上线一段时间，他们都用熟了后，特别是新招来的人上来就是接触这种管理的，现在突然哪个部分有故障不能运行了，他们又喊，没法干活了