职场职位如何晋升？职业生涯如何规划？欢迎大家参与讨论：职业生涯那些事儿【已结束】

新唐智库张小平 · 发表于 2012-4-6 12:35

wildeitpub 发表于 2012-3-28 21:28
短期靠理想加忽悠，能够让同志们保持一段热情。但随之而来的，就是薪酬待遇上的纠结。那么长此以往，要靠什 ...

没有相应物质激励作支撑的精神激励，到一定程度后，不仅仅精神激励失效，而且还可能让员工对企业领导者品行产生质疑。所以，真正伟大的企业，都是能做到物质激励与精神激励相匹配。

新唐智库张小平 · 发表于 2012-4-6 12:37

sxitsxit 发表于 2012-3-28 16:06
1：对于一个企业而言，当初花了很大的精力培训刚毕业的新生，在以后的工作中，有些应届生表现的很优秀，各 ...

从管理的角度来说，在公司内部设立绩效工资还是非常有必要的。因为它可以起到以下几方面作用：
一、达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
二、挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
三、分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
四、促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
在现实中，许多企业绩效工资形同虚设，甚至成为公司内某些人用来搞办公室政治的一个武器，这是企业管理水平的问题。一个企业，如果内部形成了这样的风气，那么企业大部分人的大部分精力都会卷入内耗之中，这样的企业很难做大、做强、做久，也极其不利于员工的个人成长。