职场职位如何晋升？职业生涯如何规划？欢迎大家参与讨论：职业生涯那些事儿【已结束】

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中国有一句，无为而治。
我对我的小团队，基本也是这种理念。
个人也觉的能自我管理就是一个良好的团队。
但这种管理模式，有一个问题让我很困惑。
我如何能真实地了解到这种团队成员心里的真实想法。
也许成员心里有很好的想法或方案，
但因为一些原因而不愿直接说出来；
也许成员有说出来过，
但因为我当时没有用心听，
或者没有住那些方面去听，
导致最终这些想法没有成形。
那么，我应该如何去诱导和倾听成员的想法？

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过来学习

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新唐智库张小平 发表于 2012-3-29 16:47
写《再联想》的时候，我可也对这个问题很好奇。通过查阅资料，并和HR方面的负责人沟通，我发现联想有一套 ...

高奖金低工资，对员工压力比较大，而且由于利益冲突容易造成内耗。我看到一些国际大公司都是高工资，奖金少。这样大家安心做好本职工作，并且可以有长期的职业生涯的计划，有时间参加培训提高自己。这样对于员工的忠诚度应该会有好处。我原来的公司在职10多年的员工比例是相当高的。

不过中国的环境比较特殊，IT行业的流动性比较高，通过高奖金激励大家，让大家在职的时候多做贡献，可能是更实在的选择吧。

如此难忘

十年来，中国企业走向世界的道路布满荆棘，鲜有成功。作为《再联想》作者,您认为联想能有今天的成功有什么秘诀吗?

想找①個理甴

关注了12年CES，联想宣布会对全球的组织架构进行调整，那是怎么调整的？

千尺水流

联想对NEC和Medion的整合是否已经取得成果？

宋慧敏

小平老师，根据您对联想的了解，未来联想的战略重点会在哪里？

vicky987654321

新唐智库张小平 发表于 2012-3-29 17:54
在我此前采访过的很多大企业中，人才的来源都是多多种多样的。
具体到联想来看，我记得联想的HR部门负责 ...

讲到的貌似都是说联想已经培训一些人才，但却没有说到现在不企业为什么不自己培训人才？

a1768chong

作为一个国际化的公司，在全球经济不是很乐观的情况下，联想会做出怎样的市场判断？

醉生心死

联想收购NEC之后，融合的工作进展的顺利么？