BPM每日流程探讨

iamcio · 发表于 2012-3-30 13:20

cs19801023 发表于 2012-3-29 17:32
没说过计划体系啊。。。只是建议你不要流于形式的关注那些审批流

才知道你是乙方，作为乙方很多东西就 ...

对传统行业来说，业务模式主导企业运作
因此不要过分拘泥于组织架构、审批流、部门权责等等，虽然他们都很重要主营业务走向，核心数据传输才是根本。比如物料计划生产计划如何运作，输入什么输出什么等等的

cs19801023 · 发表于 2012-3-31 10:52

iamcio 发表于 2012-3-30 13:20
对传统行业来说，业务模式主导企业运作
因此不要过分拘泥于组织架构、审批流、部门权责等等，虽然他们都 ...

原来如此。其实我就是用这个来举例说应该关注类似制造型企业的核心问题。

物料计划生产计划这个是跟企业的规模、定位、生产模式密切相关的，外人只能说些理论的东西，无法深入进去。你说这东西，光针对个流程图展开讨论可能吗

iamcio · 发表于 2012-3-31 17:42

iamcio · 发表于 2012-3-31 17:50

本帖最后由 iamcio 于 2012-3-31 17:51 编辑

基础薄弱的企业，连BOM管理都有那么多相似的问题存在：有物料编码原则没有物料描述规范，更没有BOM录入规范和物料描述录入规范之类的三级操作
规范文档，导致的结构就是工程师加编了个物料叫LED灯，工程师乙编了个物料叫FLASH，到了采购部才发现原来是同一个物料。ECN变更频繁的问题。
最关键的问题是，高层支持不给力，原因是职业经理人，关注短期效益，业务当然优先于管理，所以关键用户业务骨干们当遇到紧急业务处理，就把
自身要编制的规范等事情丢掉了，而职业经理人CEO居然也支持。所以BPR项目开展的前提条件是1）老板发起2）关键用户项目组建立3）当业务和管理出现冲突怎么处理，就是说对关键用户的时间安排管理问题 4）外部咨询顾问主刀BPR

iamcio · 发表于 2012-3-31 17:54

问坛友PUBER一个问题：假设一个BPR项目，需要内部关键用户支持，而这个关键用户是业务骨干，他以业务为由获得了CEO的支持准备回避，此时，如何处理？

iamcio · 发表于 2012-3-31 18:03

头一回遇到一个公司，BPR和ERP项目团队都还没用建立，说要进行BPR，结果关键用户找不到，BPR成为了流程管理部的独角戏，引以为戒！

cs19801023 · 发表于 2012-3-31 19:10

iamcio 发表于 2012-3-31 17:54
问坛友PUBER一个问题：假设一个BPR项目，需要内部关键用户支持，而这个关键用户是业务骨干，他以业务为由获 ...

大多数BPI/BPR的环节都是会出现类似的人或事。所以你的内部团队结构要合理，层级也要合理。有些人需要全程参加，有些人需要参与决策，所以针对你提到的这位“关键用户”，可以不需要占用他太多的精力，比如他需要对过程成果进行确认等等。这一点上，你没有提前跟CEO进行沟通讲明这一点，你已经处于被动了，所以这块你需要好好跟CEO沟通以争取这样的一个境地。

另外，回避说明不想介入，说明你这件BPI/BPR并不好做。

iamcio · 发表于 2012-4-3 08:21

对BOM创建和更改流程的现状分析。

BPI-BOM创建和维护流程-2012.ppt (158.5 KB, 下载次数: 29)

iamcio · 发表于 2012-4-3 08:26

cs19801023 发表于 2012-3-31 19:10
大多数BPI/BPR的环节都是会出现类似的人或事。所以你的内部团队结构要合理，层级也要合理。有些人需要全程 ...

是的。和CEO沟通后的结果就是，重新界定了BPI/BPR小组项目小组的工作范围和职责界定，业务主管对结果进行确认，同时，各部门业务助理则作为关键用户，主要参与对业务规则/相关配套制度/权责的讨论和编制工作。

iamcio · 发表于 2012-4-3 23:15

本帖最后由 iamcio 于 2012-4-3 23:21 编辑

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