楼主: iamcio

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日期:2012-01-04 11:54:46迷宫蛋
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21#
 楼主| 发表于 2012-3-22 23:17 | 只看该作者
某些业务人员总是质疑业务流程的意义,他们的常用语言是“很多没有办法完全走流程的”,“现在还不能完全都走流程”,这是各位会是如何处理这种问题的呢?

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22#
发表于 2012-3-23 08:21 | 只看该作者
解释不了 就强推。

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日期:2012-05-24 10:37:35ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-10-09 18:14:48
23#
发表于 2012-3-23 09:56 | 只看该作者
上ERP之前进行流程梳理和规范,是上ERP必要的一个前提.确认的流程本身就是各个部门的达成的共识.规划流程一般可以减少了重复性的工作,提供工作效率.当流程确认好,ERP进行流程配置和相对固化下来.我们在上ERP之前,流程梳理超过来半年,我们系统的工作令流程表现,每一个节点的确认,保留了确认时间,确认人,当前单据状态,同时自动发送邮件给当事人,流程就到了她那里了

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24#
发表于 2012-3-23 15:46 | 只看该作者
sapbgp4 发表于 2012-3-23 15:21
这里的流程管理内容,SAP里早就有了,而且能适应n多种变化,
再另外搞出一套来,不是添乱吗

我们不是用SAP,乱从何来,此系统是一款平台化的产品,支持二次开发和持续的流程改善

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 楼主| 发表于 2012-3-24 10:05 | 只看该作者
qxsoft 发表于 2012-3-23 09:56
上ERP之前进行流程梳理和规范,是上ERP必要的一个前提.确认的流程本身就是各个部门的达成的共识.规划流程一 ...


上图了,不错。想问下流程梳理超过了半年时间?怎么会整理这么长时间呢

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招聘 : 多个岗位招聘
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2010广州亚运会纪念徽章:跆拳道
日期:2010-11-22 15:42:39灰彻蛋
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26#
发表于 2012-3-25 09:50 | 只看该作者
建议 先请咨询公司来做业务流程优化体系
然后用IT固化下来

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 楼主| 发表于 2012-3-29 00:21 | 只看该作者
员工借款流程

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 楼主| 发表于 2012-3-29 00:22 | 只看该作者
002 费用报销流程流程

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 楼主| 发表于 2012-3-29 00:23 | 只看该作者

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 楼主| 发表于 2012-3-29 00:25 | 只看该作者

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