BPM每日流程探讨

iamcio

谢谢  醉猫及各位版主 堪称及时雨

iamcio

herohunter 发表于 2012-3-19 22:34
楼主应该建议老总请一家管理咨询公司来做流程梳理，这是个坑知道吗，别没事自己往里面跳。

老总是个新加坡人来的，空降兵来的，你让他请管理咨询公司来，他会犯嘀咕，一是成本上的考虑，二是请咨询公司来不是说总经理自己有问题吗。所以，不要建议，肯定是不可能的

iamcio

cs19801023 发表于 2012-3-19 10:06
如果是真正的BPM的项目，几大成果不能没有：比如组织管理手册、权责手册、核心业务模块体系等等；如果只是为 ...

是的，主要从核心业务模块着手，公司现在也有些ISO9000的流程，但要么有缺失，要么没有执行，要么岗位设置不到位，基本上高层很无奈，中层很激动（天天要协调矛盾），基层很迷茫（不知道该怎么做）那种。

iamcio

logi 发表于 2012-3-19 17:12
呵呵，我上家公司还上了一套BPM系统，专门做业务流程管理的。

logi, 可说详细些否，BPM系统采用哪家公司的产品哦，这家公司上的情况如何

iamcio

醉眼看世界 发表于 2012-3-19 01:50
给你简单借鉴一下，如有兴趣加我QQ

醉猫的东东看上去已经成体系了，学习学习。我想问下你们这个流程的分析是ERP项目实施的一个阶段吧还是独立的专门的BPI项目？

iamcio

herohunter 发表于 2012-3-19 22:34
楼主应该建议老总请一家管理咨询公司来做流程梳理，这是个坑知道吗，别没事自己往里面跳。

现在情况是是个坑也要往里面跳了

logi

iamcio 发表于 2012-3-20 13:03
logi, 可说详细些否，BPM系统采用哪家公司的产品哦，这家公司上的情况如何

是这个：http://www.global360.com/

os_ycy

我想老总的意思是，内部每一步工作流程具体怎么走，内部都还没有一个明确的说法，就暂时别考虑ERP了，还不如理清内部流程，然后找套系统来处理。

这个也是实施ERP系统的正确方法流程。。赞一个，哥们慢慢整理吧，最好形成一个PPT或者什么的文档

qjns

ERP软件的订单管理/供应链在设计的时候是包含了这几类业务流程的，只是在实施的过程中需要厂商的实施顾问进行流程梳理的话，企业要考虑：
    1、是否愿意承担这部分工作耗时所产生的人工费用（金额不菲）
    2、已经形成的业务流程对变化后的流程影响？
把握一个原则：最终为客户服务，尽可能简化公司内流程审核层级，提高流程效率

cs19801023

sapbgp4 发表于 2012-3-22 15:37
上BPM可以理解，

怎么还高出个BPM系统了，管理workfloow！

有专业的BPM系统，工作流是工作流，工作流更加注重流程的实现与过程控制，BPM则注重业务流程全生命周期的管理。国内大部分人对这块的理解可能就停留在工作流这块上，当然包括我在内我也觉得没必要用BPM这样的一个系统管理业务流程，Visio就够了。。。