有奖讨论:ERP系统向制造执行层做深和拓展的可行性等若干问题

张兵1989

我觉得应该更深入底层去做才行--单元自动化能尽量作细。

偶不是擦神

支持

superatao

偶不是擦神 发表于 2012-3-12 13:38
支持

光支持还不够哦，还希望分享一下经验和见解。抽空过来聊一聊吧。

logi

从APICS的理论来讲，ERP本来就应该包括ECO（Execution and Control of Operations，作业执行与控制）的内容，在MRP对物料和生产进行计划之后，再对详细的作业计划作出安排。不但包括作业计划，还包括Supplier Schedule，即供应商供料计划/排期（是相对于PO采购指令更细化的内容）。
但为什么现在的ERP及其应用在这一块一般都做得不深呢（以我所接触、所了解的情况来说，未免以偏概全）？我个人的看法是：
1、本身这一块的业务确实是非常复杂的，而且人为的因素太多，系统化要求标准作业，难度很大
2、ERP的发展需要一个阶段，现在连MPS，MRP都还有很多企业用不好，更谈不上MES，APS之类的更高级、更细化的应用了
3、MES及APS等相对来说模块独立，做成独立的系统也具有一定的便利条件

但是无论如何，个人觉得未来对ERP向MES、APS这些底层发展出更细化的应用的需求会越来越多，也是可行的。

vicky987654321

这个讨论挺有意思，先占个沙发，回去好好看看！

sstdcn

现在很多ERP软件都可以延伸到车间、甚至班组，简单的说，生产管理有两大块，一块管料，大部分ERP软件侧重于此；另外一块管工，包括工艺路线、工时定额、计件工资等，管工的这块是很多erp软件的弱点，无法适应企业的实际需要，这是软件的问题。
实际上管理的问题更多，很多企业缺乏工艺规范、基础数据，或者无专人收集制造数据，即使有自动化设备输出数据，这些数据也无法直接整合到erp系统，很多ERP系统连考勤机的数据都无法整合，更不用说车间机器的数据了。

nannan5000

ERP软件是否真的应该在现有基础上向制造执行层做深和拓展呢？有其可行性吗？

              个人觉得ERP不应该抢占MES、APS的管理范围。

如果你认为并非可行，即ERP产品应该集中做好“本职工作”，将执行层的问题依然交给类似MES、APS等系统去完成的话，那么你对ERP系统与底层系统的集成方式有何展望，也非常希望您将自己见过的二者的集成方式分享给大家。

                  我们是做钢铁行业MES的，对于ERP。一般采用生产管理较少的"薄"ERP。比如台湾中冠的ERP。
                  ERP的定位是在物流、信息流、资金流的合一上。
                  在MES里，侧重生产计划的编制、计划的跟踪、订单的执行等具体的生产控制环节。
                  对于财务上的管理较少，对于物流基本为0.
                  这恰恰是ERP的着力点。
                  任何的信息化系统都有其使用的情景和覆盖范围。
                  对于小型的制造企业，或许ERP还不如财务+MES有效果。这完全取决于案例的情况。

                  如果说确实要结合的，可以考虑我前面所述的薄ERP，只负责订单。其它的任务进度控制均有MES完成。
                  实现各司其职。共同为企业的进步助力。







个人观点，欢迎交流~

nannan5000

张兵1989 发表于 2012-3-12 13:03
我觉得应该更深入底层去做才行--单元自动化能尽量作细。

单元自动化，取决于现有设备的自动化程度。
不是ERP能管得了的。

nannan5000

logi 发表于 2012-3-12 14:19
从APICS的理论来讲，ERP本来就应该包括ECO（Execution and Control of Operations，作业执行与控制）的内容 ...

其实ERP应该向 SCM的上下游延伸。
将微笑曲线的头尾都连起来。
实现市场的及时反映。
减小牛鞭效应。

跟多的生产的跟踪等交给MES来完成。

nannan5000

sstdcn 发表于 2012-3-12 15:45
现在很多ERP软件都可以延伸到车间、甚至班组，简单的说，生产管理有两大块，一块管料，大部分ERP软件侧重于 ...

ERP更多应该倾向于生产与订单的完成情况，财务的收支情况等。
对于细节的东西，由专业的系统来实现。
当然，根据ERP应用行业的不同，专业的系统，可以是一个模块。可以是一个独立的系统。
对于离散制造业，MES绝对需要独立。