楼主: logi

[每周一议] ERP项目中各方人员的角色与责任(R&R)

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2012新春纪念徽章
日期:2012-01-04 11:54:46迷宫蛋
日期:2012-03-14 10:03:27茶鸡蛋
日期:2012-03-19 17:22:13
51#
发表于 2013-6-3 15:25 | 只看该作者
CFO离开各种原因,有很多不是我们基层员工能了解的。
ERP实施是一个重要原因之一。

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52#
发表于 2013-8-1 11:18 | 只看该作者
谢谢分享

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秀才
日期:2017-08-18 11:06:452012新春纪念徽章
日期:2012-01-04 11:50:44ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:21:152011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:43:33ITPUB9周年纪念徽章
日期:2010-10-08 09:28:532010新春纪念徽章
日期:2010-03-01 11:06:132010年世界杯参赛球队:朝鲜
日期:2010-02-22 16:02:522010年世界杯参赛球队:荷兰
日期:2010-02-22 12:53:212010年世界杯参赛球队:瑞士
日期:2010-01-21 17:04:522010年世界杯参赛球队:法国
日期:2010-01-21 12:44:59
53#
发表于 2013-8-3 15:50 | 只看该作者
flipflopv2 发表于 2013-5-20 18:30
跟大家报告一下:
IT director走了,CFO自己也走了。
项目搁置。

IT director 的失敗是空降兵失敗的一個典型案例. 空投到一個新的環境, 需要非常老道的手段處理各方面的關係. 僅僅依靠CFO的支持是不足以展開工作的. IT MANAGER 多年經營的關係, 非空降兵一時可以比擬. 而ERP系統又是涉及企業很多環節的一個系統化工程.
空降經理人如何成功, 是一個非常熱門的話題.

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54#
发表于 2013-11-28 18:06 | 只看该作者
    还没看完,赞一个!写得太好了,得益不少

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