ERP项目中各方人员的角色与责任（R&R）

~贝贝~

感谢大家的积极参与哦，本周的徽章和pub币赠予
nomoan
flipflopv2
xxzhaobb
vit_b
Tomac
欢迎更多的朋友，继续参与到讨论中！

xleefox

崇B 。。相当不错，谢谢谢。。。

xinrenq

大多以CFO为项目负责人或项目上司的，都是以财务管理为源头或为主体，而实施信息化工作的，以生产制造行业为例，就是以财务+供应链+简单生产为主体的ERP或信息化系统，基本难以实现以业务为主体的ERP信息系统，这是由于CFO在做事和管理运营时的职业特点决定的，以业务结算和成本核算为中心，相关业务操作须为完成财务核算为原则，去调整，让业务操作向财务要求靠，往往是让财务工作者省事了，业务工作忙坏了，业务操作人力投入量大，并且让许多操作与业务实务管理不相符合，所以有些企业从来不看财务的成本报告及分析等，所以作为项目总监或上司，我认为要以总经理或常务副总为佳，而不与业务部门或财务部门挂靠，避免项目实施过程中，偏重某方。对于作为项目总监或上司的这个人须为以运营管理为主，如职业经理人之类，项目总监或上司对于信息化项目推进的难易度有重要作用

logi

xinrenq 发表于 2012-3-23 00:00
大多以CFO为项目负责人或项目上司的，都是以财务管理为源头或为主体，而实施信息化工作的，以生产制造行业为 ...

同意

jisx0404

写得不错,谢谢分享

pp-zhang

“只要企业对“位子”的变化原则是“绩效”，那么，经理们就不应该抵制ERP项目。”
这句话说得很贴切，在一个绩效体系不健全的公司，中层对信息化的阻力很有可能成为项目失败的诱因。

xiayong1142

很好的经验分享~谢谢

迷途小虫

好帖子，公司最近正在做调研，准备上ERP呢。作为一个未来的实施人员，多学点东西不错。

flipflopv2

跟大家报告一下：
IT director走了，CFO自己也走了。
项目搁置。
其他的做支持的非IT人员也都走了

logi

flipflopv2 发表于 2013-5-20 18:30
跟大家报告一下：
IT director走了，CFO自己也走了。
项目搁置。

似乎是在我的意料之中。。。