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楼主: logi
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[每周一议] ERP项目中各方人员的角色与责任（R&R）

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flipflopv2
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2012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:54:46迷宫蛋 日期:2012-03-14 10:03:27茶鸡蛋 日期:2012-03-19 17:22:13
31#
发表于 2012-3-7 21:23 | 只看该作者
logi 发表于 2012-3-6 19:33
所以说这个架构很微妙。
我的感觉是管理层（例如CFO）对之前的现状不满，特意制造出一些压力。对IT Mana ...

高见。
之前IT manager有管ERP系统开发方面的东西。
可能以后这一块，会因为使用新的ERP而被现在的director 拿走。
他就变成只管网络和硬件的IT manager。
当然，短期之内在管理层的眼里，director比较吃香。
就是IT manager的权限会被缩小，重要性降低。

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亿企ERP软件
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32#
发表于 2012-3-8 13:43 | 只看该作者
外在因素，内部矛盾，技术问题，利益冲突等等，林子大了，什么事都有！

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张兵1989
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2010新春纪念徽章 日期:2012-10-09 21:15:58奔驰 日期:2013-12-18 16:13:12凯迪拉克 日期:2014-01-24 12:35:202015年新春福章 日期:2015-04-01 23:38:112010数据库技术大会纪念徽章 日期:2015-04-23 10:33:192011数据库大会纪念章 日期:2015-04-23 10:33:192012数据库大会纪念章 日期:2015-04-23 10:33:192013数据库大会纪念章 日期:2015-04-23 10:33:192014数据库大会纪念章 日期:2015-04-23 10:33:192015中国数据库技术大会纪念徽章 日期:2015-04-24 16:04:24
33#
发表于 2012-3-8 15:39 | 只看该作者
不是这行人啊，不太了解

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yangcsu
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ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:24:512012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:54:46迷宫蛋 日期:2012-12-04 15:01:382013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24
34#
发表于 2012-3-8 16:03 | 只看该作者
楼主说的很有道理，很多时候项目的实施是属于自上而下的工程，只有领导的高度到了，才有可能将项目顺利的实施。
当然，好的实施人员也很重要。

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flipflopv2
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2012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:54:46迷宫蛋 日期:2012-03-14 10:03:27茶鸡蛋 日期:2012-03-19 17:22:13
35#
发表于 2012-3-8 18:31 | 只看该作者
除了甲方乙方，还有第三方的，除了超大的公司之外，大概政府部门的项目可以支持。

普通的还是甲方乙方吧

那些咨询公司的人可不便宜呢，尤其是真材实料的

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醉眼看世界
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红宝石 日期:2008-04-07 10:50:53红宝石 日期:2009-06-19 14:48:44紫水晶 日期:2009-07-15 16:00:02紫水晶 日期:2008-04-07 10:51:00海蓝宝石 日期:2008-04-07 10:51:08海蓝宝石 日期:2009-06-09 16:16:18祖母绿 日期:2009-06-26 16:00:09祖母绿 日期:2008-04-07 10:51:14萤石 日期:2008-04-07 10:51:22萤石 日期:2009-06-09 16:38:25
36#
发表于 2012-3-10 12:03 | 只看该作者
1、软件成熟稳定

2、顾问专业全面

3、企业通力配合

4、上线优化稽核

对于企业要“高层推动、中层主动、底层行动”，才能最终成功。

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Come_For_SAP
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37#
发表于 2012-3-11 19:19 | 只看该作者
占个位置，明天学习

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logi
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ITPUB9周年纪念徽章 日期:2010-10-08 09:31:21ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:19:41ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-09-28 17:34:422012新春纪念徽章 日期:2012-02-07 09:59:352013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24ITPUB年度最佳技术原创精华奖 日期:2012-03-13 17:12:05现任管理团队成员 日期:2012-01-16 14:02:09版主3段 日期:2012-06-07 02:21:02蓝锆石 日期:2012-01-04 17:06:48萤石 日期:2012-01-04 17:06:48
38#
 楼主| 发表于 2012-3-11 20:14 | 只看该作者
醉眼看世界 发表于 2012-3-10 12:03
1、软件成熟稳定

2、顾问专业全面

总结得非常好！

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Tomac
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秀才 日期:2017-08-18 11:06:452012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:50:44ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:21:152011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:43:33ITPUB9周年纪念徽章 日期:2010-10-08 09:28:532010新春纪念徽章 日期:2010-03-01 11:06:132010年世界杯参赛球队：朝鲜 日期:2010-02-22 16:02:522010年世界杯参赛球队：荷兰 日期:2010-02-22 12:53:212010年世界杯参赛球队：瑞士 日期:2010-01-21 17:04:522010年世界杯参赛球队：法国 日期:2010-01-21 12:44:59
39#
发表于 2012-3-12 11:20 | 只看该作者
项目之初，项目经理需要明确工作范围，和大家沟通好各自的职责。

明確的程度是相對的, 一些狀況是在實際中逐步清晰的.

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Tomac
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57
秀才 日期:2017-08-18 11:06:452012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:50:44ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:21:152011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:43:33ITPUB9周年纪念徽章 日期:2010-10-08 09:28:532010新春纪念徽章 日期:2010-03-01 11:06:132010年世界杯参赛球队：朝鲜 日期:2010-02-22 16:02:522010年世界杯参赛球队：荷兰 日期:2010-02-22 12:53:212010年世界杯参赛球队：瑞士 日期:2010-01-21 17:04:522010年世界杯参赛球队：法国 日期:2010-01-21 12:44:59
40#
发表于 2012-3-12 11:24 | 只看该作者
flipflopv2 发表于 2012-3-7 21:23
高见。
之前IT manager有管ERP系统开发方面的东西。
可能以后这一块，会因为使用新的ERP而被现在的dire ...

對于這樣的狀況, IT MANAGER & DIRECTOR 如果合作成功, 對2人均有好處, 否則, 就會有一個人離開.

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