ERP项目中各方人员的角色与责任（R&R）

flipflopv2

superatao 发表于 2012-3-6 15:31
1.典型的权责不清，或者说是多头领导，在这种环境下做小兵的人，能够游刃有余的人凤毛麟角。
2.责和权必 ...

或者说直接一点，经理是比这个director职位低的话，还可以理解。
但是又没有表明这一点。

两个人都直属CFO。
可能他想要的理想人才是两个人的结合。

logi

flipflopv2 发表于 2012-3-6 18:32
或者说直接一点，经理是比这个director职位低的话，还可以理解。
但是又没有表明这一点。

所以说这个架构很微妙。
我的感觉是管理层（例如CFO）对之前的现状不满，特意制造出一些压力。对IT Manager的压力很明显，突然空降一个职位比自己高的人，分分钟把自己排挤走。但是管理层可能也没有十足的把握，所以也给一些压力新来的IT Director，故意把职位的Title搞成有一些区别，IT Manager与他平起平坐，都向CFO汇报。这样对他也是一个威胁。就看谁能取得最后的胜利。最终总有一个人要低头的，或者变成下属，或者走人。

另外一种可能是，公司要做大，先把大的架构做起来。但我比较倾向于第一种可能。

hncyjinyu

xxzhaobb 发表于 2012-3-6 09:55
1、ERP项目各方包括甲方、乙方和第三方监理方等  。
有个疑问： 甲方、乙方，偶明白。这个第三方监理方，是 ...

这种监理机制必须由企业、软件商，咨询商、相关行业协会、国家职能部门共同商定。早在九十年代末期业界就有人提出了这个概念，一直发展很缓慢，但这是发展趋势。

周应侯

d

周应侯

不是很懂~但希望进入这个行业

I_L_FDM

甲方是管人的，乙方是干活的，销售是忽悠人的，上个坑爹的ERP就得累死企业持续投钱的

logi

nomoan 发表于 2012-3-6 15:53
越大的企业，实施ERP项目就越难成功。
ERP本身并不只是指信息化系统，而是代表一种先进的管理方法。

很有见地的贴子。
厘清ERP项目中各方人员的角色与责任，其实也是为了提前规划，规避风险，让每个岗位的人知道自己在项目中的责任与权力。并且在出了问题、需要解决问题的时候知道要找谁。

dongliang8610

学习！

xxzhaobb

hncyjinyu 发表于 2012-3-7 00:57
这种监理机制必须由企业、软件商，咨询商、相关行业协会、国家职能部门共同商定。早在九十年代末期业界就 ...

額。。。。。
按照俺的理解，這樣上項目，哪的上多大的項目。要砸進去多少錢呢。


或者說，上多大的項目，才會有甲方、乙方、第三方等等。

這種監管機制，是否適合一些小項目？

logi

xxzhaobb 发表于 2012-3-7 14:54
額。。。。。
按照俺的理解，這樣上項目，哪的上多大的項目。要砸進去多少錢呢。

不分项目大小，只看有钱没钱