有奖讨论：ERP与业务流程重组/优化(BPR)

logi

hsz790623 发表于 2012-2-16 21:48
这哥们真能写，呵呵

搞ERP的就是要能做，能说，能写。前途一片光明啊

logi

hsz790623 发表于 2012-2-16 21:53
如果是一套行业成熟的模型软件，几个非常大企业用过，那么对此行业的企业，不用bpr，套上用。

标准的erp ...

哈哈，咨询顾问公司“忽悠”就靠这套，但是也跟企业能不能接受有关。就跟单纯谈ERP的成功率意义不大一样，因为每家企业的情况都不一样。像IBM，AC等这些咨询界的老大哥，里面还是有很多知识积累，很多牛人的。

zjqptw

hsz790623 发表于 2012-2-16 21:53
如果是一套行业成熟的模型软件，几个非常大企业用过，那么对此行业的企业，不用bpr，套上用。

标准的erp ...

唉,企业解决问题的思路错了.

咨询公司的作用相当于医生,医生帮你看了病,下了药方,你得按医生的医嘱来,这样才有可能好起来.

咨询公司给你做了BPR,公司里的牛人不服,肯定会出问题的.

还有现在的医患问题比较突出,医生和患者都有责任. 这个跟咨询行业类似的问题.

logi

zjqptw 发表于 2012-2-17 09:30
唉,企业解决问题的思路错了.

咨询公司的作用相当于医生,医生帮你看了病,下了药方,你得按医生的医嘱来, ...

比喻很精辟。

vit_b

iamcio 发表于 2012-2-16 13:48
现在遇到一个难题，一个管理制度和考核均不完善的公司，管理基本靠手工，沟通基本靠RTX，信息无法集成，沟通 ...

发展中的企业流程不规范应该是很常见的，而且这些杂七杂八的方式要是仔细了解下都还各有各的道理，咨询顾问作为外人要是说都按规范的来，一个是接收能力可能有问题，一个是确实可能不适合企业的情况。公司接触的客户供应商都不规范的话，自己想规范也很困难，而且有些不规范的地方说不定还是竞争优势。
是不是可以尝试给他们讲些其他企业规范的管理方式，给他们做个培训，你来引导他们自己来考虑如何改进，这样也能促进大家互相理解。如果问题确实很多，不妨推倒重来，根据业务需求来设计新的流程。你都在这个话题下面问了，会不会已经有这方面的考虑呢？

~贝贝~

感谢大家精彩的讨论，以下6位puber获赠了本次讨论的pub币和徽章，徽章的发放，不是活动的结束，欢迎大家继续参与讨论，分享自己的观点，产生讨论的火花，对您一定会有收获的！
shenzhen_sap
周应侯
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vit_b
zjqptw
iamcio

iamcio

现在正在整理公司的业务流程图，等告一段落发上来 。

mengmeng2096

1、你如何理解企业的业务流程重组/优化？
   业务流程是为了达到一定的管理目标或收益，整合一系统基于岗位操作（单体活动及传递形成的工作流）。重组更多的是一种思想，一种管理架构性策略，优化是具体的中高层决策者进行的持续性改善的管理行动及行业组合。
2、业务流程重组/优化应该达到的目的与效果？
   管理思维方面：团队工作者对于自身工作的效率及效果进行反思并对于整体活动流程目标进行有效的对应。
   应用结果： 行之有效的操作流程，即使不完美
3、该先上ERP，再搞BPR；还是先搞BPR，再上ERP？
  BPR是种战略， 谈不上上与不上， ERP是一种工具，是对管理战略的一种执行工作

4、ERP系统在业务流程重组/优化中发挥怎样的作用？如何通过ERP系统实现（帮助）重组/优化业务流程？你有什么经历/经验可以分享？谢谢！
   ERP是解决流程效率的一种工具。
   

rickyhuang

BPR好像是要修改企业的运营流程，就是外来几个顾问，调研了那么一小段时间，连企业内部人员的关系还没有搞清楚，就照本宣科，将本来运营得好好的企业，打乱重整，不死也要脱层皮啊，想像一下，一个健康的人，看到现在流行整容，就让一个医生将整个循环系统按照书本上的理想状况，拆骨重拼，好看是好看了，命也掉的差不多了。举个老外的例子，摩托罗拉，正业不做，整天整那个6个西格玛，整的就剩半口气了。
你看看MS，Apple。。。这些啥时候就没事整这些玩意。

rickyhuang

我还是赞成渐进式的持续改善，不认为这些骤风暴雨式的运动能解决企业的问题。