有奖讨论：实施方法论对项目实施的影响

urinator

MYERP_ABC 发表于 2012-1-12 21:24
说信息化项目是一把手工程的，就是不讲究实施方法论，实际上是希望靠一把手的权威蛮干强推。
最后的结果 ...

这个，咋说呢，实施方法论如果看作SOP，你说的完全正确。所谓一把手项目是让别人接受你的SOP， 似乎不是方法论的范畴

urinator

logi 发表于 2012-1-13 12:10
刚看到有网友挖坟把W39之前2003年的帖子顶上来，看到跟我们这个讨论有关，就顺便再看了一下。推荐没有看过的 ...

还有一个类似的贴子，我发的，手机发贴，不好粘贴

cs19801023

这页翻过去了。
说实话感觉大家普遍还是不太分得清项目管理与实施方法论的区别，不过大方向是没错的，都是为了更好的让项目成功。我想如果放在5年前，估计理解实施方法论的人会比现在多，不得不说是一个小小的遗憾。。。
年前等着老木给个刺激的论题

醉眼看世界

现在对企业信息化行业现状有2个感受：

1、以前是“业务实现”讨论的比较多，现在好像都已经熟悉了一些常见业务的实现方法了，实际上还处于“浅尝辄止”的阶段，很少有人对一个问题有系统性认识的

2、而“实施方法论”或者说规范的ERP实施体系，讨论的一直都比较少，好像也很少有人重视这个，而这个对ERP项目施来说，我觉得比“业务实现”更重要的位置

现在国内ERP现状的各个方面，都实在“无话可说”......

~贝贝~

非常感谢大家积极参与此次讨论活动，本次活动由五位puber获得奖励：sstdcn,MYERP_ABC,醉眼看世界,vit_b,qjns，感谢你们的积极参与。讨论并未结束，欢迎更多的朋友参与其中，分享你的观点

logi

~贝贝~ 发表于 2012-1-16 14:10
非常感谢大家积极参与此次讨论活动，本次活动由五位puber获得奖励：sstdcn,MYERP_ABC,醉眼看世界,vit_b,qjn ...

谢谢贝贝！也感谢大家的支持和参与讨论。

neilnewcity

方法论是指导实施过程的明灯，但同样存在变通的问题，关键不是看是不是按照方法实施，而是存在变通的地方该如何实施

kfia

很重要

kfia

项目好比一块蛋糕，方法论就是外包装，他能让蛋糕的价值上升

好色如歌

kfia 发表于 2012-1-19 23:20
项目好比一块蛋糕，方法论就是外包装，他能让蛋糕的价值上升

项目是做蛋糕，方法论是制作工艺，方法论不会让蛋糕的价值上升，只会让做出来的蛋糕是个蛋糕。好的方法论，可以让既好看又好吃，最差的方法论是让蛋糕没法吃。