有奖讨论：实施方法论对项目实施的影响

zhihuanwang120 · 发表于 2012-1-11 13:23

速度搬板凳占位置，顶！！！！！！！！！！

logi · 发表于 2012-1-11 16:02

zhihuanwang120 发表于 2012-1-11 13:23
速度搬板凳占位置，顶！！！！！！！！！！

不要只是看嘛，也发表一下你对这个话题的看法？

jameschin007 · 发表于 2012-1-11 19:50

项目方法论，其实就是让每一个人在当项目经理时，都能清楚要处理哪些事情，处理的流程是哪些。要注意什么问题。
可能的风险是什么。这样保证每个人尽量能做到前后一致。至于怎么做，每个人就因人而异了。比如拒绝客户增加新的需求。
你是强硬不干，死活不同意，还是哭天喊地装孙子，还是跟客户喝酒套近乎，还是讲道理让客户意识到增加新需求不利，还是连哄带骗就是
方法论管不到的事情了。总之方法论告诉你不能随意增加需求，你没有被授权能增加需求。

logi · 发表于 2012-1-12 08:31

jameschin007 发表于 2012-1-11 19:50
项目方法论，其实就是让每一个人在当项目经理时，都能清楚要处理哪些事情，处理的流程是哪些。要注意什么问 ...

我觉得你所说的不是实施方法论层面上的东西，而是项目沟通和/或改变管理的东西。
再者，如果根据项目经理的不同而方法不同，则称不上一套方法论。方法论以我的理解是近乎标准的，有固定框架和理论支持的一套实施方法。

logi · 发表于 2012-1-12 08:32

根据之前订的奖励规则，超过30帖回复加精华。

我有个遥远的梦 · 发表于 2012-1-12 09:41

1、你如何理解项目实施过程中的实施方法论；
做为甲方，只有一点体会：没有强势高层的长期参与和关注一切方法论都是浮云，都只能小打小闹。
2、优秀的实施方法论应覆盖那些环节，包含哪些关键活动；
关键活动主要是向强势的支持领导勤汇报，多沟通，当然与业务部门关键用户的沟通也是必不可少的，业务也要充分了解，不然给领导汇报的情况和实绩不一样不是闹笑话嘛。
3、你如何理解项目过程中“能力强的项目经理/实施顾问”与“实施方法论”的关系；
因为是BU的IT人员导入系统，这个没啥体会。
4、在项目实施过程中怎样处理由不同方(甲、乙、丙/丁方)实施方法论不同引发的问题；
开会等DOSS拍板。
5、你所经历过的项目实施中，哪些实施方法论/方法论中的关键点给你的印象最深刻。
如同回答一

jameschin007 · 发表于 2012-1-12 10:17

logi 发表于 2012-1-12 08:31
我觉得你所说的不是实施方法论层面上的东西，而是项目沟通和/或改变管理的东西。
再者，如果根据项目经理 ...

我已经说了，方法论就是一套体系。告诉项目经理，要处理哪些事情，处理的流程，要注意哪些问题。
就是这么一套标准。
至于怎么保证能达标，那就各显其能了。

vit_b · 发表于 2012-1-12 11:40

你如何理解项目实施过程中的实施方法论： 在我看来，实施方法论是通过对ERP项目最佳实践总结的一套通用的工作方案。内容就像一个项目工作分解结构（WBS：work breakdown structure)的详细说明。指导项目的参与者需要作什么，怎么做，和一些注意事项。在实际使用过程中，可以根据方法论编制项目计划，并根据具体项目的情况进行调整。
优秀的实施方法论应覆盖那些环节，包含哪些关键活动：我觉得都挺好的，不同方法论适合不同的软件吧。像SAP和Oracle的就比较复杂，适合实施周期比较长的项目；用友金蝶的就相对简单，不知道是不是因为可配置项比较少，系统实现就不会太复杂。不过不管作什么ERP的，我觉得学习下SAP的方法论都会有帮助，文档比较多，总结得很到位。
你如何理解项目过程中“能力强的项目经理/实施顾问”与“实施方法论”的关系：方法论总结的是通用的方法，真正的项目中总会有各种特殊的情况。能力强有经验的可以根据方法论进行适当的调整，这个是符合CMMI Level 3的规范的，理论派也不是死脑筋。如果能力不够强的话，还是照着标准的来吧。
在项目实施过程中怎样处理由不同方(甲、乙、丙/丁方)实施方法论不同引发的问题：方法论看起来都大同小异，不管规定用哪个方法论，也都能套用上自己习惯的老方法。只要注意提前沟通确认就好。
你所经历过的项目实施中，哪些实施方法论/方法论中的关键点给你的印象最深刻：在SAP的方法论里面区分了项目组关键用户的培训和最终用户的培训。对关键用户进行了详细的标准功能培训和现场培训。而最终用户的培训由关键用户进行。这样首先保证了关键用户的知识掌握，而且由关键用户培训最终用户的效果也会比较好。

cs19801023 · 发表于 2012-1-12 14:50

我有个遥远的梦发表于 2012-1-12 09:41
1、你如何理解项目实施过程中的实施方法论；
做为甲方，只有一点体会：没有强势高层的长期参与和关注一切方 ...

说的其实很实际。因为绝大多数的企业信息化项目都属于一把手项目。

不过之前也说了，实施方法论重在“如何做项目”，可以说是一种工具，而沟通方式则是一种技巧；BOSS的支持是一种优势，如何得到BOSS的支持也是一种技巧。

另外，实施方法论不光是乙/丙/丁方的事情，一定程度上，甲方更要懂得实施方法论，因为项目最终的Owner是甲方。

cs19801023 · 发表于 2012-1-12 14:59

vit_b 发表于 2012-1-12 11:40
你如何理解项目实施过程中的实施方法论：在我看来，实施方法论是通过对ERP项目最佳实践总结的一套通用 ...

我觉得还是你说的比较在点子上，方法论是总结出来的通用工作方法，且方法论不但适用于企业信息化项目，这句话我记下来了

[每周一议] 有奖讨论：实施方法论对项目实施的影响