有奖讨论：实施方法论对项目实施的影响

feier89

看一下，呵呵

sstdcn

按楼主的要求，逐条回复一下：
1、你如何理解项目实施过程中的实施方法论；
    //实施的关键有两点，一个是建立系统跟业务的映射关系，一个是数据跟业务的映射关系，所谓方法论就是如何快速实现这两点的方法及步骤。
2、优秀的实施方法论应覆盖那些环节，包含哪些关键活动；
    //流程的梳理、数据的整理、数据跟流程的绑定。
3、你如何理解项目过程中“能力强的项目经理/实施顾问”与“实施方法论”的关系；
    //能力强的能够找到比较简单的方法来处理复杂的业务，能力弱的会把简单的业务复杂化，比如那些要把工序编到物料代码里的人。
4、在项目实施过程中怎样处理由不同方(甲、乙、丙/丁方)实施方法论不同引发的问题；
    //不会因为实施方法论引起问题，引起问题的是乙方误解或曲解甲方的业务，或者给出的解法甲方不接受，实际上是业务如何在系统中表现的问题。
5、你所经历过的项目实施中，哪些实施方法论/方法论中的关键点给你的印象最深刻。
    //数据整理至关重要，没有有质量的数据，就不会有成功的项目，实施人员要从第一刻起就盯住数据，那些成百上千的数据表格的内在逻辑关系，   
     很容易把人带到沟里。

logi

cs19801023 发表于 2012-1-10 16:06
嗯，果然是CPIM，说出来的观点都不一样，虽然实施方法论跟CPIM关系不大。

我同意实施方法论是“如何做 ...

哈哈，我们两个CPIM好像有炒作CPIM的嫌疑啊

BTW，方法论肯定是事前（项目前期）就需要确定的，像上线切换的方式选择，不可能等到要上线时才来决定。

logi

sstdcn 发表于 2012-1-10 16:52
按楼主的要求，逐条回复一下：
1、你如何理解项目实施过程中的实施方法论；
    //实施的关键有两点，一个 ...

“比如那些要把工序编到物料代码里的人”，这是实施的技术问题，而不是实施方法论的问题。

sstdcn

logi 发表于 2012-1-10 16:59
“比如那些要把工序编到物料代码里的人”，这是实施的技术问题，而不是实施方法论的问题。

举例而已。实际上任何方法论落地，必然要跟实际相结合。

urinator

理念方法工具，在我看来，方法论是介于方法和工具之间。

urinator

方法论是经验的总结，所以必然存在规范性和灵活性的平衡，才能适用

logi

同意老木所说。
方法"论"之所以叫做"论"，是因为有理论支持和实践检验。好的"方法"，经过长期实践检验的"方法"经过总结、提炼和升华，就成为"方法论"。但是方法不等方法论，两者高度不一样。方法论之所以能够用来做ERP实施，是因为其具有普遍适用性。

nannan5000

cs19801023 发表于 2012-1-10 15:20
我觉得用软件工程的理论来类比实施方法论是个不错的比喻，实施方法论确实是做好项目的理论基础，就像武林 ...

不支持学院派
不支持经验派

我希望是二者的结合。学院：经验 40:60吧

学院的东西指导性太差，提供思路而已
经验的东西规范性太差，利于操作而已

laou2008

我比较看重经验