有奖讨论：实施方法论对项目实施的影响

qjns

1、你如何理解项目实施过程中的实施方法论；
   实施方法论是指导团队工作的方法，是根据项目的实际情况进行裁剪的一个依据。
2、优秀的实施方法论应覆盖那些环节，包含哪些关键活动；
   至少涵盖：调研、流程梳理、培训（知识转移、团队能力提升)、系统准备、系统切换、项目验收这些都是必不可少的活动，具体项目根据情况细分
3、你如何理解项目过程中“能力强的项目经理/实施顾问”与“实施方法论”的关系；
   能力再强的成员都要做事的依据，这些依据已经被文字化表达了出来，具体的沟通、平衡等工作才是体现能力“强”的地方。
4、在项目实施过程中怎样处理由不同方(甲、乙、丙/丁方)实施方法论不同引发的问题；
   简单点讲：平衡各方利益。（钱、荣誉、付出的努力）
5、你所经历过的项目实施中，哪些实施方法论/方法论中的关键点给你的印象最深刻。
   依据PMP的理论体吸取SAP、ORACLE、用友、金蝶等各自公司企业文化特点的方法论裁剪应用吧。不管怎么裁剪，目的都是为了完成boss给的任务，个人的成长

MYERP_ABC

logi 发表于 2012-1-10 08:53
实施方法论的好坏与产品的好坏是两回事。好的产品（或者说合适的产品）是一个前提。即使有合适的产品，但 ...

选择产品也是实施方法论中的一环。
如果按照方法论执行却选了一个坏的产品，只能说明这个方法论是坏的。

MYERP_ABC

cs19801023 发表于 2012-1-12 14:50
说的其实很实际。因为绝大多数的企业信息化项目都属于一把手项目。

不过之前也说了，实施方法论重在“ ...

说信息化项目是一把手工程的，就是不讲究实施方法论，实际上是希望靠一把手的权威蛮干强推。
最后的结果是乙方验收拿钱走人，甲方再折腾半年，系统废弃不用。

MYERP_ABC

项目方法论应该包括：
1、分解WBS
2、估算工作量
3、确定验收标准
4、准备项目资源
5、安排工作进度
6、跟踪项目风险
7、反馈与调整

sstdcn

MYERP_ABC 发表于 2012-1-12 21:24
说信息化项目是一把手工程的，就是不讲究实施方法论，实际上是希望靠一把手的权威蛮干强推。
最后的结果 ...

严重同意

houbao408

偶來學習的！

logi

刚看到有网友挖坟把W39之前2003年的帖子顶上来，看到跟我们这个讨论有关，就顺便再看了一下。推荐没有看过的或者已经看过的再看看。或许对实施方法论有更进一步的理解。

几种主流ERP产品实施方法论
http://www.itpub.net/thread-147909-1-1.html

qjns

ERP的关键成功因素 是实施方法论中综合要考虑的
    领导和管理
    与企业战略相结合
    项目管理
    组织文化与新系统保持一致
    技术
    外部支持

blackjackno1

项目的实施，个人感觉关键还是在于抓住关键的人。
从上到下都要抓住了。
业务好开展，但是人难搞啊！
随便哪个人给你放点水，就有你头疼的了。。。。。。。。。。。

urinator

MYERP_ABC 发表于 2012-1-12 21:28
项目方法论应该包括：
1、分解WBS
2、估算工作量

你这回答是项目管理的通用方法，而不是方法论。方法论，特别是成名的咨询公司，在实施中方法论还是比较规范和系统的