楼主: 家住海淀

[精华] 开贴说说老胡理解的核心系统,错误的地方多指正

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发表于 2011-8-24 16:20 | 只看该作者
之前接触ITIL/ITSM的时候,就知道有“计价”的方法,但不认可,虽然对其中的CfM和ChM很认可。

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 楼主| 发表于 2011-8-24 16:22 | 只看该作者
批评越多,老胡收获越多,老胡赚便宜的,所以直面任何批评和指正

但不只要提问题,不回答问题,没依据的批评,只能忽略了

交流总有收获,这是对双方的,正是老胡开贴的意义所在

[ 本帖最后由 家住海淀 于 2011-8-24 16:25 编辑 ]

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 楼主| 发表于 2011-8-24 16:24 | 只看该作者
原帖由 kinghq 于 2011-8-24 16:20 发表
之前接触ITIL/ITSM的时候,就知道有“计价”的方法,但不认可,虽然对其中的CfM和ChM很认可。


唉,实际的情况就是IT越来越地位低,不得已去年开始就开始转型了

伤不起呀

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发表于 2011-8-24 16:36 | 只看该作者
原帖由 家住海淀 于 2011-8-24 16:24 发表


实际的情况就是IT越来越地位低,不得已去年开始就开始转型了



先恭喜呀。

实际的情况也很正常。

今天刚把运行规程的底稿给写出来——以前从来不会碰这样的东西;以前更多是在技术上——新的技术原型也是前段时间才完成的。虽然这都花了很多时间和精力,但只有这样的转变才可能把事情做起来。没办法,只是期望事情做好之后,情况能够有所改观。

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发表于 2011-8-24 16:39 | 只看该作者
原帖由 家住海淀 于 2011-8-24 16:24 发表


唉,实际的情况就是IT越来越地位低,不得已去年开始就开始转型了

伤不起呀



悲剧的是,越来越多的技术能手转型了,于是新的IT系统也就越做越烂了。

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 楼主| 发表于 2011-8-24 16:40 | 只看该作者
原帖由 kinghq 于 2011-8-24 16:36 发表


先恭喜呀。

实际的情况也很正常。

今天刚把运行规程的底稿给写出来——以前从来不会碰这样的东西;以前更多是在技术上——新的技术原型也是前段时间才完成的。虽然这都花了很多时间和精力,但只有这样的转变才可能把事情做起来。没办法,只是期望事情做好之后,情况能够有所改观。


还没有完全成功。
不过一个感觉是跳出来回头看,很多东西豁然开朗或者有新的启发。
我自己也一样,现在正在做的一些事情,正是当初自己忽略甚至是轻视的东西。

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 楼主| 发表于 2011-8-24 16:43 | 只看该作者
原帖由 pacman2000 于 2011-8-24 16:39 发表



悲剧的是,越来越多的技术能手转型了,于是新的IT系统也就越做越烂了。


这事儿真还挺复杂
拿我自己来说,不是我不想继续干下去,而是干下去是死路一条,社会不认同IT价值,使其变成了青春饭
技术人员后院没有保障,屁股怎么能做的稳当继续钻研和精益求精呢。
为了生计,这是第一考虑不得不转型了。

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发表于 2011-8-24 19:22 | 只看该作者
老胡现在主要的职能是?

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发表于 2011-8-24 19:30 | 只看该作者
路过,呵呵

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原帖由 家住海淀 于 2011-8-24 16:24 发表


唉,实际的情况就是IT越来越地位低,不得已去年开始就开始转型了

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正因为如此, 国内的银行都干不过招商

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