开贴说说老胡理解的核心系统，错误的地方多指正

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第四块：外汇与资金部分
1）外汇非贸易结算
2）外汇买卖处理
3）票据托收（和公司业务有交叉）
4）外管支持
5）外汇清算（swift）
6）境内清算
7）资金后台
8）代客外汇有价证券买卖业务
9）债券回购
10）利率互换
11）头村管理
12）债券买卖
13）...

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第五块：银卡业务
主要是面向借记卡（含理财功能的储蓄卡），信用卡虽然2002年已经有大行大声旗鼓的早，但是我们是一直到2006年才独立建立了信用卡中心，独立的一块，和总行系统上是否分开的。
1）个人储蓄卡(都很简单的磁条卡，没什么好说的）
2）IC卡（从介质上说的），我们算是发这种卡比较早的，后来受制于成本，量不大。
3）公司卡业务

科技上和业务上基本对应，当时有卡部的，老的银行IT都知道的

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补充一下个人和公司业务中：
加一项：贷款业务

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从02年开始，我们系统已经运行了差不多9年了，前几年秉承着当初的规划，部署的总的来说还算不错，后来渐渐地因为系统变多，业务量上升，分行部署的前置机越来越多，很多打着分行特色业务的东西也渐渐的多了起来，整体架构有所破坏，系统性能下降很快（这个和架构上缺乏扩展性有关），鉴于这种现状，我们已经开始规划建设新一代的核心系统了，背景我像已经交代的差不多了。

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因为真正的建设和规划还没有开始，先期和一些厂商和咨询公司进行了一些接触和交流，一些心得吧，和各位交流一下

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按照流程银行的概念，厂商为我们提供的一个未来成熟银行的架构如下：

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符合现在流行的前中后台统一协作、数据共享、客户体验统一、金融产品与服务一致性的原则，我其实关心这些虚拟的东西，我个人想看到的是具体能否解决目前遇到的问题，例如业务的快速部署、客户服务的提升、销售和利润的汇报。在这样的思想下，如果可以构建一个弹性强，扩展能力高，安全、支持快速快发实现灵活多变、产品组合多变、服务组合多变的IT系统，这才能认为是一个适合的规划与系统

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先从管理与业务处理集中化考虑开始，为了解决大量重复性强，要求不高的却容易造成业务堵塞的重复操作，推荐的做法就是集中作业，前几年我们也搞了一个对公的作业中心，还搞了一个远程的授权中心（验证性项目），根据目前的了解，实际上集中的作业中心配备了大量的外包的人，并行处理能力也从理论上看也不错，但是实际的效果我个人觉得一般：速度加快有限，成本没有降低，质量没有大幅提高，这纯是制造业的概念，结果就是丧失创造性和灵活性，对服务业不一定有效。

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原帖由 wangqi1980 于 2011-8-23 17:56 发表


又错了。老胡，绝对不是存心跟你PK.
资金业务不包括信用证业务。

资金业务，通常由计划财务部或资金部门承担，一般包括：

（1）金融工具，包括衍生品的的交易，比如：SWAP；也包括：买卖国债等。一般银行只是金融市场的参与者；而中行、国开行还是金融市场的做市商。
（2）同业往来
（3）其它。

看来您...此处省略。

我不认为是pk，交流总有收获，大中型银行因为业务量大，独立分开是正常的，我所在的银行比较小，且我们并没有完全按照咨询规划去做，正常
可以这么说，就是我们02年的水平，现在很多小银行也未必能达到

[ 本帖最后由 家住海淀 于 2011-8-23 19:09 编辑 ]