个人的一点项目总结

cuguess

2点感觉：
1、LZ 实施过的企业，员工的素质是不是太高了些？？
2、LZ 实施过的企业，老板的授权是不是太宽了些？？

我不知道LZ实施过什么样的企业，但感觉应该不是民营企业，尤其不是传统行业的民营企业，因为你的这些想法，放在这类企业去试试，你就会发现根本行不通！

为什么？？
1、老板授权不足：下面的员工不能做主、中层不能做主、甚至高层也不能做主。一切都的老板定。而往往老板很忙，绝少时间参加你的调研会议，结果就是，当你做好方案时，下面的人不敢确认，老板没时间看、等老板有时间看了，直接就否决掉大部分了。
2、民营企业中，一个萝卜一个坑，有的岗位的关键员工甚至身兼多职，本职工作都忙不完，还有时间参与到你的调研、分析中？？

想法是好的，可现实是残酷的。
2、

wangdiaming

原帖由 cuguess 于 2011-3-10 22:13 发表
2点感觉：
1、LZ 实施过的企业，员工的素质是不是太高了些？？
2、LZ 实施过的企业，老板的授权是不是太宽了些？？

我不知道LZ实施过什么样的企业，但感觉应该不是民营企业，尤其不是传统行业的民营企业，因为你的这些想法，放在这类企业去试试，你就会发现根本行不通！

为什么？？
1、老板授权不足：下面的员工不能做主、中层不能做主、甚至高层也不能做主。一切都的老板定。而往往老板很忙，绝少时间参加你的调研会议，结果就是，当你做好方案时，下面的人不敢确认，老板没时间看、等老板有时间看了，直接就否决掉大部分了。
2、民营企业中，一个萝卜一个坑，有的岗位的关键员工甚至身兼多职，本职工作都忙不完，还有时间参与到你的调研、分析中？？

想法是好的，可现实是残酷的。
2、

只能告诉你，我写的这些东西，都是实实在在的项目经验。至于你所遇到的企业水平都比较低，我也无话可说

xinyisky

原帖由 cuguess 于 2011-3-10 22:13 发表
2点感觉：
1、LZ 实施过的企业，员工的素质是不是太高了些？？
2、LZ 实施过的企业，老板的授权是不是太宽了些？？

我不知道LZ实施过什么样的企业，但感觉应该不是民营企业，尤其不是传统行业的民营企业，因为你的这些想法，放在这类企业去试试，你就会发现根本行不通！

为什么？？
1、老板授权不足：下面的员工不能做主、中层不能做主、甚至高层也不能做主。一切都的老板定。而往往老板很忙，绝少时间参加你的调研会议，结果就是，当你做好方案时，下面的人不敢确认，老板没时间看、等老板有时间看了，直接就否决掉大部分了。
2、民营企业中，一个萝卜一个坑，有的岗位的关键员工甚至身兼多职，本职工作都忙不完，还有时间参与到你的调研、分析中？？

想法是好的，可现实是残酷的。
2、

这个我不评价，呵呵

jjsyxooo

原帖由 cuguess 于 2011-3-10 22:13 发表
2点感觉：
1、LZ 实施过的企业，员工的素质是不是太高了些？？
2、LZ 实施过的企业，老板的授权是不是太宽了些？？

我不知道LZ实施过什么样的企业，但感觉应该不是民营企业，尤其不是传统行业的民营企业，因为你的这些想法，放在这类企业去试试，你就会发现根本行不通！

为什么？？
1、老板授权不足：下面的员工不能做主、中层不能做主、甚至高层也不能做主。一切都的老板定。而往往老板很忙，绝少时间参加你的调研会议，结果就是，当你做好方案时，下面的人不敢确认，老板没时间看、等老板有时间看了，直接就否决掉大部分了。
2、民营企业中，一个萝卜一个坑，有的岗位的关键员工甚至身兼多职，本职工作都忙不完，还有时间参与到你的调研、分析中？？

想法是好的，可现实是残酷的。
2、

这个同志描述得太好了，现在很大部分中小型的私营企业，特别是小型企业，这种情况相当普遍。个人经验，在实施之初需得老板对这块的完全授权，不管用啥手段，必须说服他，不然以后你就悲剧了。

wangdiaming

原帖由 jjsyxooo 于 2011-3-23 11:24 发表

这个同志描述得太好了，现在很大部分中小型的私营企业，特别是小型企业，这种情况相当普遍。个人经验，在实施之初需得老板对这块的完全授权，不管用啥手段，必须说服他，不然以后你就悲剧了。

说明取得高层的支持是必须。但我说的经验，也不是没用的。
就好比，我说的是如何把饭吃好的经验，你告诉我饭别人都不给你饭吃——这就是两个层面的东西了

kismetmi

留个脚印慢慢看

eckofy

对于我这个外行来说，能看得明白
楼主辛苦了等着继续总结

ajanco

总结很精辟，但要在项目中努力地运用，总结。。

liugmwx

不错，

古雨

我也遇到棘手的问题，流程方案都讨论了没问题，但对软件的细节操作不认同！