个人的一点项目总结

samlary · 发表于 2011-2-14 14:20

长老，对你总结的东西赞一个！
顺便思考如下问题：
为什么客户总是投入人员不足？
为什么项目组加班加点赶工期？
为什么没有整体方案？导致后期遗漏和修改前期的方案，现场顾问疲于打补丁呢？
为什么我们项目结束后总结出来了问题，下个项目还继续有同样的挫折？比如以上三个问题，貌似项目都会遇到，并且也成了甲乙双方矛盾的焦点！
提问这么多，是想寻求问题的解决。
长老在总结ERP带来了好处时：有一个职能管理向流程管理的转变。
对于业务而言，ERP确实如此，但对于企业的老总而言，他们要的貌似不是流程管理，他要管理自己的属下，流程仅仅解决了管理职能中的“控制”部分！
说这么多，仅仅是希望大家解决我的困惑，同时大家也可以深入思考一下，有助于我们真正的实现利用ERP帮助那些高处不胜寒的老总们。

wangdiaming · 发表于 2011-2-14 14:45

原帖由 samlary 于 2011-2-14 14:20 发表
长老，对你总结的东西赞一个！
顺便思考如下问题：
为什么客户总是投入人员不足？
为什么项目组加班加点赶工期？
为什么没有整体方案？导致后期遗漏和修改前期的方案，现场顾问疲于打补丁呢？
为什么我们项目结束后总结出来了问题，下个项目还继续有同样的挫折？比如以上三个问题，貌似项目都会遇到，并且也成了甲乙双方矛盾的焦点！
提问这么多，是想寻求问题的解决。
长老在总结ERP带来了好处时：有一个职能管理向流程管理的转变。
对于业务而言，ERP确实如此，但对于企业的老总而言，他们要的貌似不是流程管理，他要管理自己的属下，流程仅仅解决了管理职能中的“控制”部分！
说这么多，仅仅是希望大家解决我的困惑，同时大家也可以深入思考一下，有助于我们真正的实现利用ERP帮助那些高处不胜寒的老总们。