个人的一点项目总结

wangdiaming · 发表于 2011-2-10 13:54

项目开始时，第一项工作是落实清楚范围,可以按照以下方面罗列各种相关业务，从而避免遗漏：
1、销售公司销售业务
2、外贸公司进出口业务
3、上冈公司销售业务
4、上冈公司内部销售业务
5、河南西郎销售业务
6、河南西郎内部销售业务
7、新乡工厂采购部销售业务
8、新乡工厂销售业务——自制发动机与零部件
9、新乡工厂内部销售业务
10、特种事业部销售业务
11、特种事业部内部销售业务

wangdiaming · 发表于 2011-2-10 13:55

@管理关键用户，要仁而严
孙子有曰：卒未亲附而罚之，则不服，不服则难用也。卒已亲附而罚不行，则不可用也。意思就是说，管理下面的人，要让他亲附你，再对他严格要求，这样才能一起把事情做好。
管理关键用户，也得这样。在建立良好关系的基础上，一定要严格要求，让他们养成好的做事习惯，这样才能保证项目的顺利推进。
比如，一开始给用户安排了任务，但到了时间用户告诉你没有完成，那么一定要问清楚为什么没有完成，以及讲清楚没有完成的后果，和如何进行补救。并且要求，下一次在执行过程中，要随时对执行的问题进行反馈，从而可以提前制定弥补措施，避免任务完成的拖延。